成大事者，首推战略。孙子兵法云：始计第一，作战第二。“始计”即是战略。 
           三国争雄历史条件：汉朝未年，朝政混乱，黄巾叛乱 
           出师有名：各路英雄纷纷招兵买马，争先恐后，以灭黄为由，金戈铁马，左冲右桨，各自称霸一方， 有胆略者并付出行动几有成就，大小不一。 
           识时机战略：刘备，中山靖王之后，时值年二十有八，他在黄巾叛乱时就已经知道，各路诸候会在此时趁机封疆割剧，称霸一方，天下之事，合久必分，分久必合。天下大乱，必出英雄。此时不干，更待何时。可惜的是，刘备当时是个穷鬼，只是个买草席的家伙，其实买草席只能养家糊口，其真正用意是看能不能搞几个志同道合之人，才有随后的桃园三结义。刘备告诉两位壮士他的战略思想后，老张和关二哥就想着跟刘备一起干。 
           胆略：当然说干就干，当然是老张投资(技术加奖金入股)招兵买马啦，只可惜在逐郡大小三十余战，杀得只剩下三条光棍了，随后刘备出现了一个战略性错误，就是论功得了个县尉。成大事者，哪有居人篱下的？后因高邮刁难，认为此地非栖凤鸾之地，这就是成大事和普通人的区别，普通人会非常在乎其职位，哪位是贿赂高邮他也要留下来当个一官半职。天下多少经天纬地之才的人都是帮人打工，都不敢出来创业，是因为他们觉得怕失去这稳定的高薪，二来他们因为知道得太多，所以做事情总是想得太多，干起来当然就思前想后，最后会放弃，成王成帝者往往不是什么高学历者，自古以来，才高八斗，学富五车的人都是给老板打工的，因为从一开始的战略就错误，多少人从小读书就已经想着，把事情做好，让别人认可，考试、入学、三好学生哪个不是为了得到别人的认可才做的，是为了有个好的前景，为了以后能找个好工作，有多少个是为了“修身、齐家、治国、平天下”去做的？周恩来：为中华崛起而读书。所以胆略是要从小就养成的，刘备是中山靖王之后，从小就被灌输“振兴汉家江山”的思想。不用壮胆，他潜意思就是这个思想(胆略)。 
        企业定位方略：因孟德兄要为父报仇，誓言要血洗徐州，此时老刘义举，来帮刘表，但刘表乃一代儒士，认为刘备是可信之人，于是有三让徐州之说，这时刘备很聪明，不想要，因为徐州乃兵家必争的战略要地，孟德兄虽然是想为父报仇，但其真正用意是想吞并这个战略要地。刘备如果接了徐州，那可就惨了，这不后来就验证了吗？被曹操牵着鼻子走，用孟德兄的话说，我“挟天子以令诸候”，我叫你打哪里你就打哪里，让你无法成长。后来刘备干脆把这个烫手的山芋给了吕布，搞得吕布后来被曹操灭了，哈哈。所以一个企业的定位要很清楚，如果没有那么大的实力，却想一路高歌，会被竞争 对手视你为目标，你想成长？想都别想，说不定几下就把你灭了，枪打出头鸟嘛。为什么八路军在日本侵华战争时却能壮大？那是因为老毛企业战略定位定得好，小日本强是吧!我不跟你正面干，我打游击，干你几下，打得过就灭了你，打不过我跑，我的地盘我做主!而且毛主席做宣传做得好，大力宣传全国抗日统一战线，你将委员是国民党，是国军，正面战场当然是你自己去搞了，搞不好美国佬让你下台。所以八路军从三个整编师3万余人，壮大到抗日战争胜利后的七八十万部队，游击队不算，光民兵就有三千万左右，解放战争虽然说是七八十万对国民党800万，其实是三千多万对800万。企业没有定位好，可能就死路一条了。 
         刘备定位定得好，所以他不会成为众矢之的 
         所以战略不单指是始计，是贯穿企业成长的始终。 
突破战略：刘备虽有强兵良将，却打不过曹孟德的几十万兵团，实力相差太大了，被孟德兄赶得到处跑，几个月抱不到老婆，真急死刘备大哥了，虽有后来“刘备借荆州”之说，暂有容身之所，却也不是长远之计，要搞个自己的地盘才行，这时刘备开始“杀熟”，哈哈，以张松为内应，找个机会把刘璋干掉了，成就了蜀国霸业。现在中国加入了WTO，洋人纷纷兵发中原，对很多企业来说是自我提升和成长的好时机，借机提升了一个档次，但对于很多中小型企业来说，无非是烤鸡肋，烧得难受，丢之可惜，食之无肉。丢下企业不干吧，多年的心血白费了，干下去吧，天啊，一年忙到头，弄不了几个钱，而且人员流动大，真是寝食难安。大家知道AUDI车吧，四个圈，其实是四个小型车厂联盟的。美国车业竞争惨烈，小车厂只好联手起来，才能成大业，但我们中原人士为何不学学老外，中小型企业联手起来，资金重组，入股上市，你看人家刘备干得多好，借壳上市，“借”刘璋之地，成功‘上市’，拢得大量资金和人才，霸业初成，其实时下也有多企业意识到了这个问题，企业合并，资金重组，联合上市。所以小企业的突破遇到的不是技术问题，也不是人才问题，是资金问题，最终是战略问题、胆略问题、意识问题 ，刘备一个人是打不了天下的，他得联合关、张两个，组成一个很强的业务团队；帅才当然是孔明兄，借“荆州”之地，入主西川(收购与借壳)，吸引不少人才，才得以霸业初成。