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——曾经很遗憾地结束了与夏阳银湖别墅项目的深入合作
现在将此事再次提起，不是为了重温遗憾，而是为了探求一个更明晰的未来，有些东西，正是我们的立业之本。
沟通决定一切，与其说我们是在做策划，毋宁说我们正在进行一项沟通的事业。对于一个策划公司来说，沟通是一切作业的路径和目标，策划公司的团队作业决定了我们必须通过碰撞来达成思维的一致。在我们的工作中，至少有三个沟通的重要层级，创作团队内部的沟通，创作团队与客户之间的沟通，作业的最终指向——实现与消费者的沟通。
夏阳银湖别墅其实是一个很容易让人动心的项目：
这是国家自然生态保护区骆马湖边最早开发的项目，在地缘上有抢先优势;而相对其优越的外部环境来说，产品本身也拥有不少的优势，不管是在建筑设计还是内部配置上都不乏亮点……所以，我们介入到该项目的整合策划推广工作后，在项目的前期策划及之后的包装推广上做了大量工作，以树立起楼盘“湖岸豪宅”的独特形象。
初期工作进展很顺利，在推广资料的设计上我们做了一些新的尝试，将楼书分成《功能》和《形象》两册，再配以形象户型手册，充分体现出项目作为豪宅的价值感;接待推广中心的现场包装以及导示系统的设计，我们都花了不少心思，也得到各方的认可及好评。
在接下来的媒体推广上，我们以几个系列的报纸广告进入消费者的视野：初期以长方案系列入市，简约大气的标题：“湖岸传奇”、“傲视CLD”、“终极住宅”……配以意境悠远的画面，而以长文案充分展示项目的价值点。
策划开盘前几周密集投放“售楼员日记”系列，广告企划上以售楼员的视角，人性化地描画了目标客户的形象特征，并由此来传递本项目的个性形象。待开盘后，系列广告则围绕着项目外环境的优势展开……至此，项目的策划销售合作方式却出现了瓶颈，前期策划的倾力与形象的独树一帜带来的却是开发商包销计划的实施，此后在策划、广告层面上我们与发展商及联盟合作代理商之间数次磋商，也未有一个明确的方向，一直断断续续地沿着即有方向做下去，而合作模式一直未确定，直至我们的前期策划工作结束，双方没有再续约。
在合作模式瓶颈出现之初，我们就曾经做过多次的调查和研讨，以期找出症结所在。首先，2006年的房地产市场，其实随着国家相关政策的出台与限制，营销代理行业已经步入理性发展，所谓营销代理公司包销计划的实施，其实是非理性的选择，我们精谙全程策划，不代表我们营销代理力量的薄弱，同样，我们精谙营销代理，不代表我们喜欢“越权”的包销代理，挑战，来源于项目本身，原则，来源于对行业发展方向的敏锐“嗅觉”，于是，尽管前期整合策划工作使我们对项目十分的信心，但大量风险保证基金的投入，我们觉得不是我们策划公司进行地产项目策划工作所能投入的，何况，随着每一期项目开发量的推出，上千万资金做保证金，这不是我们创业房地产策划公司的初衷，从风险投资的另一个层面来讲，与其这样，我们其实可以做更多的实业，于是，很遗憾地结束了与夏阳银湖别墅项目的进一步深入合作。
在这个项目合作上的不完美结局，我们得到的教训是：
作为整合策划推广，作业中应全面考虑销售环节中涉及的各方面元素，尤其是对当前行业发展市场与目标消费群应有充分的研究和预估。由于合作方式在沟通层面存在问题没有得到及时解决，以致严重影响到作业的推进和成效。客户请策划公司，是希望得到专业的建议和服务，特别是在关键问题上，我们更应站在销售角度，客观地考虑推区域市场的策略和表现，并坚持立场，努力说服。
尽管合作已经结束，我们仍很关注楼盘，作为曾经为之努力工作过的项目，它永远是我们内心的珍视，我们衷心祝福它一路走好。
所以，我还是要感谢!
感谢我们曾经和正在服务的客户，以及其他的合作者，你们是我们的伙伴，亦是老师，你们给予我们支持与信心，也见证了我们的成长。策划是这样一个行业，它让我们在成就感和挫败感之间悲喜交加又沉醉不已。
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