上午和公司同事聊天，对方突然讲到一个以前大家都听过的小故事，故事内容大致是“一家外国肥皂生产企业引进了一条新的生产线，但不管怎样，新生产线生产的产品中有不少空肥皂盒，针对这一问题，公司聘请知名博士团队进行调研、分析，经过几个月、花费上百万之后，最终生产出一套类似激光的东西来对生产线上的产品进行检查，如发现有空的肥皂盒，这种新发明的东西就会检测出来，然后机械手就会拿走。而国内另一家肥皂企业也引进了同样的生产线，也出现相同的问题，生产线负责人在企业高层领导的“高压”之下，这家企业采取了完全不同的办法，即通过几台电风扇来进行问题的处理，如果是空的肥皂盒，那么风扇在吹的时候就会把这些空的肥皂盒吹走”，可以说，这个故事我以前也听过，当时听完之后，感觉中国人就是厉害，想出的问题简单、适用，又节省了公司的成本，而那些外国人就是蠢，花了钱不算还费时费力。

然而，今天听了这则故事之后，我心里的感受却与以前的想法完全不同，这种不同主要表现在以下几个方面：

首先，中国这家民企所发明的方法不具有可复制性，而外国这家企业所发明的方法则可以。

对中国这家企业而言，也许今天所生产的是肥皂，而且是某种特定型号的肥皂，但是这种型号、这种产品是否还是明天、后天所生产的同样的产品？这家肥皂企业所生产的型号是否也是其他肥皂企业生产的型号？这家肥皂企业引进的生产新是否也是其他同类型企业所引进的生产线？

这家外国企业则不同，他们所发明的方法能够有效的规避这一点，能够保证在产品类型、型号特点等不一样的情况下具有可复制性，只有可复制性才能取得规模效应，才能获得更多的订单，才能谋求企业更大的发展。

其次，国内外两家企业在科研方面的投入不一样。从故事可以看出，国内这家肥皂企业领导没有太多的科研意识，没有太多的资源投入，完全追求的是企业利润的最大化；而国外这家肥皂企业虽然也是一家民营企业，但在遇到问题面前则表现出完全不同的态度，他们肯投入，他们肯研究。

最后，两家企业的管理理念、企业文化不一样。从这则故事可以看出，两家企业的追求是不一样的，两家企业的企业文化也是不一样的，正是这种管理理念和企业文化的差异，导致了两家公司的追求也完全不一样。国内这家企业追求的是一种短期的利益，缺乏长远的发展目标和发展战略，而国外这家企业则不同，他们所追求的是一种长远的发展目标，正是这种追求影响了企业领导的行为、经营方式。

虽然只是一则小的故事，但两家企业的未来发展前景已不言自明。

当然，故事仅仅是故事！