——在2008年3月29日，由国家商务部、中国城市商业网点建设联合会、中国商业地产联盟主办召开的“第三届中国商业地产行业年会”在杭州举行，年会评选出“2008中国最具投资价值商业地产项目”：北京APM购物中心、杭州华润万象城、青岛宝龙城市广场、宁德东方伟业广场。宁德东方伟业广场项目位于宁德市东侨区天湖路，是在原金龙商贸广场的基础上改造而成的。项目改造后建筑面积共58850㎡（包括地下室约6.5万㎡），分为四层。项目建成后为宁德市新兴地标性城市商业综合体，成为当地最新的现代生活中心，

      宁德东方伟业广场项目，创造三线城市开放式步行街、零售主力店、多业态商业组合为一体的现代型购物中心。将“多业态集约化一站式消费”理念引入三线城市，促进三线中心城市商业中心的商业改造和土地重新规划利用。宁德项目能够获奖是我和我的同事们共同努力的结果，更是商业地产在三线城市实现升级的一个结果、一个表征。欣慰之余，想到了更多需要做好的事情。  穆健玮

 

获奖后，需要做好的事情

 

                    ——穆健玮

    

     1、资产经营。经营性资产，资产是物质产品，是通过合理设计和生产经营实现的。租售留关乎项目产品的实现，细微的投资财务平衡和动态投资回收，必须时时刻刻进行细致的沟通和规范。失之毫厘，谬之千里。

     2、资本运作。商业地产依靠结构化的投资组合，选择战略级投资合作伙伴非常重要。关系到企业的规模化和发展速度的问题。在一个可以复制的商业模式下，资本运作就成为关键的生产要素。一定要站在一个战略投资的高度并结合具体的商业环境来看待商业地产项目的发展。

     3、资源整合。要做成一个项目，对各相关资源的整合不能停留在简单招商的业务层面，而必须是优化的商业组合，形成品牌配置和互动，与商户尽量达成战略级别和供应链级别的复合，实现共同利益体。

     4、品牌经营。品牌经营其实是企业内功，就是企业管理水平和能力的内功问题。

     5、运营管理。需要对项目的运营管理程序和细节，十分的细心，无止境的重复，等等，都是成功的保障，规划再好，落实不好，也是危险的，所以，过程决定结果。

     6、营销策划。商业价值（使用价值）是开发物业的唯一理由。做商业地产的程序要做对，不能瞎忽悠，说的话就要得到市场的证明，得到投资人和老百姓的“买单”。

     7、产品实现。商业地产没有诱惑，只有实测。商业规划要和建设工程紧密结合，实现产品质量和价值变现。用创意去构筑城市生活的空间，用数理去丈量物质的尺度，用诚实去获得市场的信用。为人民造福则自己有福，为人民造孽则自己遭孽。商户能活，业主能活，项目才能活，开发商必须着眼可持续经营的稳健发展。这种思想意识不树立，就做不好商业地产。

     8、人力资源。用人是商业地产的重中之重，需要明白大节点，实行简单明了的目标责任制，奖罚清楚。也需要注重团队的业绩辅导，敞开胸怀，广纳意见。要求员工站到结果去等待自己。然后帮助他们在过程中完成节点任务，监察监督其执行细节，帮助项目团队实现成功，把事做到位，是我的责任。靠一个人成就不了项目，做商业就得有高度的团队协同的意识。

     9、企业愿景。行万里路，得一部经;交一世友，造一栋楼。各界朋友还得一起支持，一起发财，一起奋斗，共赢！