万科从深圳的一家地产公司成长为现阶段在中国最有影响力的房地产公司，是其不断积累企业核心竞争力的回报。

    从近期的万科的策略，可以判断，万科领先一步。

   “拐点论” 07年底，多数大地产商都能感受到“拐点”已来临，或即将来临。但少有人正视，因为怕。王石在公开场所提出。一方面，他有勇气，同时有准备，去面对。引起的巨大反响，对万科的影响显然是正面的。

   “降价” 竞争永远是常态，促销也应是房地产销售的常用手段。万科率先降价，不是万科太快，而是其它地产商太慢，还陶醉在前两年的好日子里。至于潘所称万科是清理门户，一方面高估了万科的实力，另一方面也没有万科的降价来的实用。

     万科的领先行动不仅赢得媒体的全面宣传，还让观望的人买它的房。

     在面对公众，面对竞争，万科游刃有余。碧桂园已是中国市值最大的房地产企业，在07年底面对“大地主”风波时，难以招架。反映出两家公司软实力的差距。