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自身强大才是硬道理
自从百安居来到中国, 无数的供应商蜂拥而至, 都以为靠着这样一块金字招牌能端上一个铁饭碗. 殊不知, 铁饭碗的真实含义并不是在一个地方吃一辈子饭, 而是一辈子走到哪里都能有饭吃. 对于一个人来说, 就要有一身的本事, 对于一个企业来说, 则要具备赖以生存和发展的核心竞争力.否则, 手里端着饭, 眼泪肚里咽的尴尬局面随时都有可能出现. 就像我们这些在百安居的供货企业, 寄人篱下, 仰人鼻息, 面对不平等的交易条件, 除了就范还能有什么别的作为呢? 久而久之, 百安居会把他们的恶行当成善举, 会把平等的零供关系看成是他们对供应商的施舍, 以十九世纪的殖民口吻对我们发号施令.
营销学里有4P, 指的是产品Product, 价格Price, 渠道Place和促销Promotion四个方面, 它们是一个产品成功走向市场的几个基本要素. 当这几个要素搭配得非常合理的时候, 就有很大的可能在市场上推出一个新的品牌. 当这个品牌具有可持续的特点, 就有可能成为一个知名品牌, 自然而然, 就会成为消费者值得信任的名牌. 企业的核心竞争力就是塑造和延续品牌的能力, 企业的核心价值就是品牌在市场中的认同程度. 如果企业能够真正抓住核心价值, 我想无论是在百安居, 还是在万安居, 产品都能独领风骚, 不仅如此, 企业也能够赢得相当的尊重, 恐怕就不太会签订一些城下之盟. 所以, 我认为搞创新, 树名牌是我们国内民族产业的当务之急. 当我们的产业做大做强的时候, 交易的天平也自然会向我们这方倾斜.
百安居事件教育了我, 在我们受到不公平待遇的时候, 我们供应商本身也是有责任的. 当我们自身变得强大的时候, 当我们行业能够团结的时候, 当我们能够运用法律武器的时候, 当我们不再妥协的时候, 对手也许不再那么强大, 对手也许会感到害怕. 我们韩丽公司将会在此事件上进行多方位的总结, 练内功, 创名牌, 走独立的, 符合自身发展规律的路子, 为中国装饰行业的美好明天贡献自己的一份力量.
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