领导：
    您好！
    经过周末对后台的整体复查和对以前工作的反思，我现在把西宁分公司后台工作存在的问题和解决办法做一陈述，希望领导批评指正！
西宁后台目前存在的问题：
   1 新房资料更新不及时，尤其是楼盘动态这块，没能第一时间采用新闻、帖子等形式呈现。
   2 论坛冷、QQ群热的状况存在，缺乏有力的引导。
   3 信息整和不力，造成新闻编辑资料发布的缺失。
   4 后台活动缺乏系列性，并且缺少对流量影响的分析和后期总结。

具体的解决办法：
   西宁搜房网作为高原地区不可缺少的网络媒体，发展到今天，内容整和已经变的尤为重要，因为这样才更能体现我们平台的权威性和影响力，同时也更能让我们搜房产品的功能性得以有效体现。
  基于此角度考虑，我打算加大栏目建设力度，进而充实网站内容，做好网友、开发商、政府有效沟通的桥梁角色，最终实现网络广告的真实收益。
  1 每日或者周交易数据发布和分析，与房产所联系争取获得第一手资料，这样能让广大市民更清醒地认识到西宁地产走势。
  2 人物专访。访问角色范围初步定义在地产销售/策划经理、开发商代表、装饰公司设计总监、热心网友/斑竹，然后合理安排时间和人员给被访问者打电话咨询相关情况。首先是给他们一个宣传自我以及自己工作的平台，增加他们的荣誉感，最终让他们体会搜房媒体的影响力，进而提高搜房知名度。 
  3 装修大讲堂，看房团结束后部分网友已购住房，他们需要了解装修知识，这是举办讲座的背景，同时这也为我们以后活动拉赞助打下了良好的合作基础。目前已经联合西宁嘉和装饰公司举办了一期公益讲座，参与人数40，虽然细节存在一些不足，但整体效果反应良好，网友跟帖或者QQ群里对我们表示感谢，装修公司同意以后的公交车广告、纸杯、宣传彩页等加上“合作伙伴：西宁搜房网”的字眼。
  4 专题方面，主要从优惠措施、价格变动、每月开盘、地产/楼盘活动回顾、户型点评等角度制作发布，在推广方面，除了传统的内网广告位、QQ群，外网马甲、短信群发等形式外，加大与合作网媒的接触，西宁作为网络市场竞争混乱的地区，谈内容合作有一定难度，具体的策略会在接触后做具体调整。
  5 活动报道，开盘、地产公益活动积极参与，争取作到有开发商活动的地方就有搜房网，并作好推广，把活动报道效果第一时间，用数字流量、网友跟帖数等形式反馈给开发商。
  6 传单，这是西宁搜房的弱项，我们将积极联系兄弟单位和网友，确定传单内容和发放地点、时间。
  7 热帖永远是热帖，其他兄弟公司的热帖，我们将积极奉行“拿来主义”，同时，我们要把一切一切与地产有关的信息，整和发布成帖子形式，提高论坛流量。
  8 加大对新来编辑的培训，并做好后台工作的分工，让编辑工作更能体现忙而不乱，忙的有效率，忙的有数字，忙的有价值，忙的有广告收益。

以上提议有不足的地方，希望领导批评指正！