2007年重庆家装行业呈现“井喷”现象，产值逾2000万的装饰公司超过八家，凿凿令人惊叹不已。然而，随着政策、房产、市场、产业等宏观“经济链”变迁，重庆家装企业又将面临一些新难题和困惑，显然，2008年重庆家装行业走向已初露端倪。

政策链猜想

新《劳动法》增加企业成本

新《劳动法》今年正式实施，无疑给家装经济规范发展注入一剂良药。按照新法，受雇于家装企业的员工都可享受法律赋予的养老保险金、医疗保险金、住房公积金等神圣权利。自然，家装企业员工拍手称快，但这是否将增加家装企业的经营成本呢？

行业人士分析，如果家装企业按新《劳动法》规定执行，那么经营利润将减少约8%。换言之，一个3000万年产值家装企业，按300百员工计算，一年将多支出100多万资金成本。

走向预测：毫无疑问，家装企业必须面对新《劳动法》实施将增加经营成本的课题。专家预测，对于目前家装企业营行的商业模式及经营状况，家装企业如果将成本增加转嫁于消费者，则将承担因装修涨价而减少签单量的市场风险，导致将成本压力转嫁于员工身上。但是，不管怎样，装饰企业或多或少都会增加经营成本，因为新法必然促使装饰企业寻求商业模式的调整，探索合法、合理解决利润成本与人力资源（员工、项目经理、农民工）的复杂问题。

经济链猜想

商业周期缩短模式“蝶变”

去年持续增长的上游房产业繁荣了重庆家装业，但随着精装房、廉价房的大量涌现，重庆家装企业是否将坠入商业生命周期缩短的困境呢？

据市建委负责人透露，目前正在筹备推出城市廉价房。廉价房一般在40-70平方米，主要针对工薪阶层消费者。专家认为，廉价房大量面市，家装企业现有商业模式的利润空间将“收缩”，原有的商业生命周期也将缩短。

此外，富力、棕榈泉和龙湖等房产巨头在精装房市场的成功运作，促使一大批房企加入精装房开发的序列。调查显示，房产资本染指家装行业，过多造成品牌建材获利，而非家装企业。毋庸置疑，家装企业的商业生命周期已步入发展“拐点”。

走向趋势：对此，不少业内人士预测，现有家装商业模式的生命周期有可能缩短，家装企业设计、签单、发包、施工的传统商业模式的利润增长受到一定制约。因此，除了家装企业过去的家具配套加工、软装饰配套服务、主材整体家居采购等家装模式将依然熠熠发光外，家装企业将从过去单一装修经营逐渐转向多元化经营，提高家装生产力，获取更多利润增长点——要么与房产开发商、家电商、汽车商结盟合作，要么自己办厂生产建材、家具，要么自己代理家具、建材等产品。

记者手记

虽然人们对政策导向还未吃透，对市场轨迹还未摸清，但多数家装企业已预感潜伏的商业危机，同时危机也伴随商机。可以说，2008年，将是重庆家装行业变革的一年：政策链将引领和规范家装行业正确发展，房产市场催生家装“经济链”破茧变蝶，家装采购主权的消费链透明问题可由行业协会、建材市场、建材商家、家装企业共同找出可行解决办法，家装企业在生产资料供应链上植入新鲜商业模式，房产资本、金融资本渗透家装行业引发资金链变异，跨行业精英人才涌入家装行业升级人才链……说她是“洗牌”也罢，称之为“大融合”时代也罢，但积极意义上重庆家装行业“百花盛开”气象昭然若揭。

记者杨常德