惊蛰——春雷乍动,惊醒了蛰伏在土壤中冬眠的动物。

 

假如08商业地产“惊蛰”，那么07应该是“冬眠”。为什么？

 

先界定一下商业地产的范畴，除了住宅和写字楼外的商业化的地产开发形式，包括商场类，酒店类，旅游类，工业类，产业类等等。

 

说07冬眠未免狭隘，我主要认为一个致命的误区是商业与地产的不融合。虽然成为了一根绳子，但是仍然是2条互不交叉并行体的拧合。

 

说到底是作商业地产，必须即要懂得商业，又要懂得地产。而今青岛市场很多是地产的人去模仿商业，而商业的人死套地产。

 

我认为作商业地产比较专业和成功的当数“万达”。旅游地产当然是“华侨城”。

 

但是可惜万达在青岛目前只有一个成熟作品，好像还是第二代模式。目前万达到第四代了吧。我认为万达的精粹如同一个“魔方”，根据市场的不同不断转换模式，但最终为了赚热钱。起初，万达捆绑超市多，目前捆绑酒店，百货，甚至与公寓一起等等。不同城市，不同地段，不同商圈，模式不同。

 

而形成鲜明对比的是“家世界”，一种模式全国吃，结果走麦城。

 

“华侨城”的模式就更加包容万象了，涉及的产业种类更加繁杂。甚至华侨城与山东曲阜市政府谈判要复制一个孔子家乡。

 

所以商业地产的难度很高，专业要求很高。

 

回头来梳理青岛商业地产市场的冬眠时期。

中山路商圈的衰落是一个最好的证明；而东部商圈的升起也几经波折，麦凯乐商城的几次转手就是很好的证明，在连大商的07利润计划的完成名单中难以找到青岛店的踪迹，甚至连一点青岛店利好的消息都没有，这很难想象青岛麦凯乐的利润了。台东商圈受到地理的限制已经不可能大发展了，只有修修补补或者翻新重作，甚至把民用住宅画的花里胡哨的充实商业的氛围。

站在一个城市商业发展的高度，从整体大概上看，07是无声冬眠的。

起码三大商圈中，可圈可点的实在是不多。

 

有人说901工程及其后续的工程是中山路昨天和明天辉煌的代表，我不这么认为。我认为901是失败的，把一个有着优良基础的自由贸易港，硬生生的挤进了狭长的地下，这不是培育和发展。

 

08凭什么“惊蛰”呢？

 

奥运春雷动，名企共惊蛰。

奥运带给商业的商机是无限的，其后续效应也非常可观。虽然很多项目赶不上这次08的即时商业效应了。

08很多值得期待的。

凯德置地，恒隆地产，新鸿基，瑞安，万达，华润万象城等等商业地产开发大鳄肯定会有上佳表现。

太平洋百货，新世界百货等时尚百货，连卡佛高端百货，万豪酒店集团，凯悦酒店集团等等都在盯着青岛市场寻找机会。

 

08将是他们试水青岛市场的前站。

 

所以08萌动，08惊蛰。