潮流更替，新的理念层出不穷，在讨论领导者的技能时，那就是勇气。

原因很简单：企业面临竞争越来越激烈，客户的要求越来越多，需要勇敢的做决策的时候越来越多，因此，勇气成为企业找领导人最重要的因素之一，用四个词歌颂以为领导人那就是------远见、务实、道德、勇气。

     那么当用气这个词用在领导身上时又该如何定义呢，当企业寻找勇敢的领导者时，他们会对候选人的自信程度，知识与情绪的完整性做评估，由此可见，下定义是很容易的，辨别对象也相对比较容易，真正的难点在于，与其他领导者素质一样，勇气并不是一种个人行为，它并不仅仅见之于领导者身上，还必须通过跟随者的行为加以体现。

领导者必须有勇气制定和提出这些愿景，并与员工一起将转化为现实。勇敢的领导者能够在混乱的工作状态中理清头绪，将注意力集中在那些值得关注的事情上，这样就能预料到未来工作中出现的麻烦。领导者在进行愿景设计时，常会利用想象力来谋求突破----其效果相当明显。确定企业的核心品质，关注那些最重要的事，对公司的远期目标做出展望，不要被当前面临的困难捆绑手脚。

做逆流而上需要勇气，对实施至成来说，坚持对未来的判断，辅之以清晰的数据，是他能轻而易举做到逆流而动。遵循市场的基本规律---------不是别人嘴里的基本规律，而是数据说的算，要有足够的证据，坚持自己的观点。

人不应该是管理的，而应是带领的。若要让下属服从领导。就一定要取得他们的信任。帮助员工建立自尊，信任你的员工，这样他们就会更信任你，请表现的更积极与乐观，领导方式也应该更宽容

四、做出风险性决策

勇敢的领导者都知道，如果公司失败了，他们同样也会失败，因此，他们知道该如何冒险，不做比作错更糟糕，如果领导者总是逃避决策。就会被认为效率低下，甚至会遭到效率低下，会遭到上级、同事及下属的蔑视，必须有能力辨别某项决策或行动是鲁莽的还是大胆的，如果失败了，就一定要进行认真的总结并从中吸取教训。培养自己对事物的重要性感觉，相信自己会做的更出色，激励员工为你的目标奋斗，切记，你自己一定要充满热情，如果自己无法显示热情与责任心，其他人更不应会为你效力

带领企业进行变革时，勇气同样必不可少。要知道，有些人一开始并不愿意接受新的观点，或是对升年的行动诉求怀有抵触情绪，大多数人并不是具想要变革十所具备的勇气，因为这样会影响到他们的现实利益。支持变革，积极的领导并实施变革，在变革的过程中注重与员工的情感沟通，提高他们的自信度，使他们对变革的措施以及你的领导方式能够应付自如

领导者必须有勇气，一些胆小的领导人对上级唯唯诺诺，但另一些人为了自己的信念而拒理力争。这就是企业家的勇气。当上级做出一个错误的决定时，必须直言不讳。这样的人才是真正具有价值的。培养你的自信心，学会自由辩论，快速决策与承担责任，敢于挑战权威，发表及接受不同见解，将观点转化为决策，决策确定就坚决执行。