“没有优秀的个人，只有优秀的团队”，但是一支优秀团队的打造并非一蹴而就，它需要时间、需要激情、需要方法，需要技巧，在此我想将我多年服务过的不同性质的公司，不同的岗位上，关于打造激情团队方面的一些行之有效的方法、心得整理出来，与同道中人分享，还望得到各位HR、各位大家的斧正！

1、  用领导的激情来激发员工

    常言说得好:兵熊，熊一个；将熊，熊一窝。要想建设一支富有激情的团队，作为公司或部门的领导首先自己要具有激情，让你的激情去感染员工、让你的激情能够传递下去，你就像是平静的水面丢下去的那粒石子，由你来激起员工的激情涟漪，并善于把握时机，根据部门与工作的实际情况，适时的调整频度和效度；你要像一团火一样点燃员工的那堆柴，适时的给予他们一些力量如合适的风、合适的力，并让员工学会借你的东风在员工之间传递激情，相互带动，让公司或部门的激情之火越燃越旺；

2、  用激励来增加工作中的快乐

    俗话说：快乐的时光总是短暂的。从心理学、管理学的角度来，只要有快乐存在，无论前途多么渺茫，现实怎样残酷，人们总是能够专著于眼前的工作，这也就是望梅止渴的作用之神气所在，实际上，作为公司或部门领导的你，每天总是要面对无数的不尽如人意的人或事，有的是有心理准备，有的是突如其来的，领导者得学会冷静，学会用激励肯定你自己与你所管理的下属，不要让事件本身影响到你或你的团队的激情，让你以及你管理的部门主要时间工作在快乐之中。至于如何激励员工，有机会再做这方面的交流与探讨。

3、  领导者需要不断地自我否定

    作为领导者的你，你确实以你的经验与经历了证明了你的成功，但是这样的成绩已是过去，你必须面对现实，理智地面对变幻莫测的环境，理性地面对自己的专业以外的盲区，承认自己的不足甚至是无知，不能让外行领导内行的事情经常发生，否则就很难形成“尊重专业、尊重人才”的局面，同时经过领导一次又一次的自我否定，非但没有影响到自身的威信，而会更加得到下属的尊重与拥戴，通过一次又一次的自我否定，领导发现了自己的短板，通过学习与实践，弥补了自己的原有不足，使得自己的管理日臻完美，更为重要的是，通过领导的身体力行，公司或部门就会逐渐形成自我批评、自我否定的良性循环的好形势，员工的能力在不断的提升，继而员工的责任感也会越来越强，便可以有效避免“相互推诿”的大企业病。

4、  领导者需要不断地充电，增强自身魅力

     如今整个社会的发展可谓是一泻千里，社会的进步也是日新月异的，作为领导者一方面他的天资聪颖，才华出众，这是毫无疑问的，但是另一方面如何跟上快速变化的社会，始终立于时代的潮头浪尖，需要不停地充电，不停地思考，不停地学习，将一些国际上先进的、同行中有用的管理经验、管理方法，成功地移植于自己公司或部门，并能够不断地创新、求变，保持公司的本色，最终形成自己的企业或部门的经验和方法，永远立于不败之地。

5、  建立起信任感

    古人云：士为知己者死，女为悦己者容。作为公司的领导在授权明悉、责任清晰的情况下，必须建立必要的信任感，做到“疑人不用、用人不疑”，领导只关注业绩指标与工作结果两个惟度，给下属充分的自由空间与信任，让信任成为维护上下关系的重要纽带，让信任成为下属冲锋陷阵、赴汤蹈火的唯一原因，让信任成为公司或部门的一切动力源泉。

6、  坚持到底

    管理学上的微笑法则在激情团队的建设也是同样有效的，没有最好的管理，只有最合适的管理，合适与否，是需要时间来检验的，这里需要你的坚持，让员工理解你的方法，并能熟练地运用上述方法，形成共同的行动守则，这样的话，收效一定是比较明显的。

     以上的闲言碎语，浅薄见解，但愿对你的团队有所帮助，不当之处还望得到大家们的斧正。

 

 

 

 

 

                                             沈雨生

                                            2008年1月14日