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博主
姓名:陈舒平
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    面对世界,有好心情,永保年青、激情、活力。
    千年学府首届广告人, 湖南大学MBA
    论文《整合营销传播中的品牌塑造》
    自由策划人,目前任湖南环湘文体发展有限公司执行人。
    
    个人交流QQ:274238875/981445667----------------
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勃勃生命来源于高取向策划 (2009-5-12 11:40:11) [发送到微博]

  勃勃生命来源于高取向策划

文/陈舒平

 整整一年了。

还记得就在去年的今天,正值火热的太阳焦烤着长沙,那是在八一路鸿飞大厦的楼上,我趴在桌子上进行难以入眠的午觉,朦胧着双眼,突然间感觉整个房间在晃动,以为没有睡醒,多次地按摩眼睛,还是看到房间相对地倾斜,似乎在摇动。

在挂着的QQ突然跳出那条令人惊心的新闻之前,我一直以为是自己没有睡好,眼睛出现了问题。现在想来,当时要真的是眼睛惺忪模糊就好了。

就是这一天,最高达7.8级的大地震肆虏中国大地,毫无忌惮不带一丁点恻隐之心地、在川、陕、甘等地爆发开来,特别是汶川,最严重与惨烈。一瞬之间,楼陷了,家毁了,家园没了,很多人,也没了。

现在回想起来,种种悲惨似乎历历在目,有幸灾难未临自身,但为毁弃的家园可惜,为伤逝者悲悯,为从废墟里生存下来的生命庆幸,为那种为着一线生命的希望在黑暗、饥饿、重压等几乎濒临绝望的废墟困境里死死坚持、不放弃,直至最后一口气……的生命追求精神鼎礼、讴歌……更有那些为着别人的生命,以自己的生命来承载痛苦甚至死亡的伟大生命,在这个名利横溢有着崇尚个人主义的社会,尤其珍稀、崇高与可敬。

纪念5.12这个日子,纪念这个事件里的种种生命,纪念那些为生命追求的种种不舍,无论是为自己生命的坚持,为着别人的生命的丈义甚或是不丈义,在我看来,都值得纪念。死者已逝,生者幸存,痛定思痛,重新生活则是。

每一次面对生命,我都会思考活着的价值。为什么有的人能够那么轻易地选择死,活着很累,还不如早早地死去,为什么有的人那么艰难地谋求生,没有什么比活着更好了,只恨生命太短,想向天再借五百年。确实,活着并没有什么,仅仅是一条生命。生命的死活其实并不可怕,可怕的是那“为着某种自我的想要”的份量是否足够沉甸,沉甸到可以让人从容就“义”。所以,为着某种自我的想要,人可以“轻易地”处置自己的生命:有人忍辱负重,有人偷生,有人舍生取义,而有的人,为着那狭隘、小私的某种自我想要,也轻易地放弃了自己的生命;由此,有的人虽死犹存,有的人则永远地消失了,有的人则成为生命的遗憾。

我想,所有区别的关键因子就在于那“为着某种的想要”,不同的价值追求取向决定生命的追求取向。生活如果一切都是为了维持生命,为了活着,那生命将为生活所累,终将走向一掊黄土;生活着的生命如果为追求高取向的价值,为了价值的意义,那生命将为活着而越精彩、甚或伟大,只恨生命短暂。曹操说人生苦短,康熙大帝希望再向天借五百年,我想,都是因为生命拥有了高取向的追求。

人的生命,需要高取向追求的谋划,也就是要在为人处事的过程中,处处以高取向的标准来定位与经营。事谋可成,不谋则废。谋于高,则生命显精彩;谋于低,劳命又伤财。人、事无时不生,谋划无处不在。

在房地产界,经常接触项目的策划,动则几十、百亩甚至千亩大地、耗费资金千万至亿,不可谓事业不大。很多项目的开发,在社会中树立起了人居的标杆;很多项目的发展经营,带动了城市的经济繁荣,然观于不少土地的开发,很多未能尽显价值,或留于外形,或存于一次性,或满足于赢利,或取向于打一枪则走……实在可惜、可憾。

有人说,建筑是凝固的音乐。就是说,美的高品质的建筑就如琴弦上流出的动人音乐,动听,绕梁百年、甚或千年,终不消退。我想,这,也是阐明建筑是有生命的。建筑的生命就在于人的谋划高低。境界与生命取向高的人谋划的建筑生命当长,而境界与生命取向低的人谋划建设的建筑其生命则短。有的建筑留存有千年,有的建筑砌好没几年就纳入了城市拆迁的范畴。

我在想,这建筑的生命其实还是人给赋予的。符合时代价值取向的建筑体,人们趋之若骛,无论如何,人们都舍不得拆毁;而为时代价值取向所扔弃的建筑,人们惟避之不及,恨不得马上重建。

于是又甚感于目前许多开发公司热忠于商业地产的开发现象。商业地产的价值远高于住宅地产,商业铺面的价格是住宅价格的3-15倍。超高的利益让许多住宅开发公司跃跃欲试于商业,即使许多在住宅地产上都没开发好的那些企业也摩拳擦掌,以谋取暴利。许多开发公司将商业开发比照于住宅经验开发,开发出来的产品许多根本就不适用于商业的运营设计要求,勉强经过修改出售之后,又只满足于销售,而不顾及商业的运营与管理,销售之后即想脱身走人,其实哪里能走得了,结果可想而知,商业不商也就罢了,可这里伤害的人力、财力、物力以及情感力,那是难以计数的。

越想,则越感于策划业、顾问业的责任与使命。开发企业没有请外脑,搞坏了开发那是开发企业的不是。开发企业既然请了外脑,外脑给予了好而实用的策划思想而开发企业固执不用,主要责任还是在开发企业,次要责任则应归属外脑的说服力不够;开发企业如果请了外脑,而外脑以相对优势,或欺骗于开发企业的蒙昧而以忽悠策划、或取向高度不够等,则是外脑的失责。

现在,很多开发企业的顾问意识已基本建立,但是,这个市场上仍然存在许多劳命伤财的地产开发事项,实为遗憾。至于谁的责任,我想,参与的人应该都有吧,或多或少地。

但希望,让我们的视野更前瞻一些,让我们的心境更宽广一些,让我们的格局更大一些,让我们的生命取向谋划得更高远一些,少给生命留下遗憾。

 

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