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商业地产零售业态选择 (2007-7-22 14:16:56) [发送到微博]
 
1 存在问题举例
分不清零售业态,导致商业地产项目不能
正常经营甚至开不了业,主要表现在:
第一、建筑结构不符合所选零售业态经营需要,致
使商业物业价值大大降低或发展空间受限。
例:深圳某地铁上盖约2万平方米商业物业,因为
卸货平台及送货通道狭窄,不具备开设大型百货
公司或综合超市或区域购物中心的条件
例:广州天河城与深圳万象城的辅助用房。
第二、笼统地说要开商场,但不知道不同业态的
商场有不同的特点和经营规律。
例:深圳宝安某商场四楼因柱网太密而空置,
其开发商在建设时并没有明确做什么。
例:广州某开发商,称自己的项目做什么样的
商场都可以。
知道要选择什么业态,但实际经营却不是按这种
业态的经营规律操作,导致商业地产项目陷入困
境甚至迟迟看不到前景。主要突出表现在购物中心
的开发上。
第一、所开发的购物中心项目实际是按百货公司或
综合超市的路子走。
例:某大型购物中心与同期开业的另一邻近的大型
购物中心相比(强调商品结构,忽视业态结构;强调租
户组合,忽视功能布局;强调销售动线,忽视体验动线)。
第二、所开发的项目强调先进性,忽视购物中心的
地域性。
例:虎门步行街—— 虎门天河城
不能正确地选择业态搭配,导致商业地产项目
不能整体发挥作用甚至改造都比较困难,主要突出表现在
选择大型综合超市为主力商店的购物中心项目上:
第一、大型综合超市的目标客群与业态的目标客群不
能共享。
例:以某些大型跨国超市为主力店的购物中心。
第二、大型综合超市的人流动线设计自成一体,出入
口和电梯安排以我为主,很难与购物中心合谐连接。
例:虎门天河城的超市
深圳中信城市广场的超市
2.商业地产零售业态选择建议
开发商在项目定位时就要明确该商业物
业的用途,如果是做零售类,应该明确
到业态。
项目策划和设计时,开发商要充分注意
设计的先进性和该区域的可利用空间。
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