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| 复旦大学总裁班 |
一。现状
A。建材家居行业现状
1。总量大:年产值7700亿元(人民币)
2。发展快:建材业GDP总增长值9%-10%
3。问题多
4。前景好
B。发展前景
1。超市发展快
2。外资零售的介入对市场有推动作用
3。生产企业在逐步规范
4。物流技术
5。税收环境的改善
6。商业地产的逐步规范
二。业务模式
两个业态模式
1。摊位:从自发初步向规模,环境改善
2。超市:统一采购,统一经营,统一管理
两种模式优劣势分析
三。趋势分析
1。超市快速发展
2。摊位市场竞争激烈
3。摊位市场逐步升级,改造,不断创新
4。正由简单竞争变成综合竞争
5。强调展示,体验,服务的卖场会逐步增多
6。超市+精品专卖会成为注流模式
四。建材超市在中国的成长的策略
1。区域领先
2。稳健发展
3。人才管理
五。地产商机遇与应对
风险
1。业态的不成熟
2。重复建设
3。开发中的问题
机遇
1。城市发展需求
2。业态不断变革,创新
3。旧模式的不断更新
4。零售模式创新
5。共同成长的决心和耐心
六。相关企业介绍
1。建材连锁 Homedepot B&Q 乐华梅兰 东方家园
2。家居 宜家 伊力诺依 特力屋
3。家具 好百年 欧亚达 月新家具
4。电器 国美 苏宁 百思买 顺电
5。综合 居然之家 经星美凯隆 喜临门
七建材家居业的选址需求与发展
商圈 传统升级 适应满足新需求
物业 面积 交通 停车位 建筑 设备
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