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我是如何做甲方代表的2 (2007-6-4 22:29:04) [发送到微博]

分类：未分类　标签：甲方代表 |

26．消防工程

总的来说消防工程的质量还是令人满意的，水管装得水平、笔直，检测合格，这很大程度上是我一直对消防施工队采取了高压策略。但消防公司忽悠了我们一把，造成了本工程的最大一个败笔。

针对消防检查，主要对照图纸，缺一不可，水泵、电机一一对照数量对型号按合同对照一个约定的生产厂家，控制柜一条一条地检查控制线路直到能完全控制。

消防会在主管接支管处出错，尤其是泵房。另通风管的软接头要求是不燃材料，他们会用低等级的代替。其他的就是管的支架会少一点。在与总包的配合上会就管穿板墙套管孔的封堵、配电箱输入电缆安装、水箱输出入出入水管安装等上扯皮。

在消防工程我们最大的失误不是在施工上，而是在合同谈判上，消防合同建议我们把原设计为埋入地下的环管改为吊在一层的顶板下。在最开始的讨论中，消防公司、监理、我司的副总们和老板等赞成，我和设计反对，由于我找不出合适的理由有效地反驳，最后按消防和监理的提议改了设计，等工程全部竣工交付使用前才知上当，悔之晚矣。因环管吊上后，一楼的净空损失约600mm，而且在写字楼处损失10余米的门面和10余平方米的使用面积，这可是写字楼中价值最高的部位。而且还影响了仓库供电电缆桥架的安装。所以在设计变更方面要小心上施工单位的当和被监理忽悠。

对消防公司进场的水管与水泵，我们检查出了几批不合格的产品，要求消防公司将不合材料退了场。只要在消防加工和仓库处常检查，就容易把也关。

27．水电

与图纸对照和按约定的品牌检查材料与构配件、设备相不相符合，施工方常常与监理高叫配电箱与电缆不配，其实这些都是想赖一点，一般地说水电的设计都是标准化的，设计人员不会自行搞一套。作为现场管理人员，只需监督按图施工，材料和构配件是否与图纸设计的型号、规格、尺寸等一致，同时对照一下合同和报价清单看生产厂家与牌子是不是约定的品牌（在招投标时要求投标单位把电缆、电线、电器、配电箱等的牌子写明，投标时施工队为了中标一般都会尽量写好一点的产品），检查有没有漏水漏电，水电通不通，必要的检测做了没有？合不合格就行。

施工队会在电缆上搞点小动作，在洁具安装上会毛手毛脚外，盯紧一点他们就会老实。记住不要松口同意更换品牌和规格，绝对要把好闸门，不得开闸，闸一开就守不住的。

28．电梯

电梯也是一个常出错的工程项目，在安装电梯前对电梯井的施工一定要常检查一下，保证误差不会太大，在电梯公司进货时，按他们的清单一一对照，检查是否缺少或损伤，由于都是大公司的产品，只要认真核对，包括在安装过程中也要不时看装了什么、不懂也要多瞧、试运行时多坐几趟，技术监督局验收时要陪伴。这样你也能挑出不少问题，让他们整改，同时还能听听工人的建议。

在电梯问题上我也出了一些错，本来原计划电梯门的开门尺寸大一些，可后来发现在设计电梯井时，未考虑到门侧的结构柱与电梯井的关系，后来只好把开门尺寸改小。在订总包合同时，对电梯机房的窗、门和钢梁留洞与堵塞，都未考虑好，一方面设计漏了，另一方面还是我不懂而未事前防备。

电梯门前的防火卷帘门的安装也发生较大的纠纷，监理在这个问题上瞎指挥，造成了不小的损失和缺陷。等我发现时，施工队已施工了不少，改正的难度非常大。所以，对监理一定要控制，他无权对甲方的工程发出任何更改的指令。这是我的一大教训。

29．通风、环保、智能化等：

只要按图一一对照，并能使用正常就可以。另不要给他们增加工程内容，他们会漫天要价。他们总是想办法让你增加一点工程量，如赚钱。一般在设计前要有一个好的方案，尽量考虑到以后使用的需要，多找两家来竞标，让他们出图，对照比较。一旦定下工程队就不要变更设计。

30．室外工程

按图纸、规范要求他们一一做到位。在投标时，要他们报详细的清单，在定合同之前，一定要将工程内容全部列清并列全，不得遗漏。在这个问题上，我们后来超出合同价50%结算的。

质量问题主要是污水井的垫层一定要做，地下埋管下部一定要填砂或石粉，不然，会引起水管爆裂。路纹要与车流方向垂直，可减少起砂。

标牌要注意字体颜色与底色的对比，以免影响效果。

31．工作总结

做甲方工程师要做好自己的工作要做好以下几个字：

一勤：勤字当头最重要；不怕苦不怕脏；早六点上工地，晚十点下工地，中间勤抽查巡查。

二拒：拒礼拒请，对待工程队的管理人员的招待坚决做到：不收礼不吃饭更不一起去happy。

三学：向施工人员学、向监理学、向质监人员学.不断地向他们学习，才能对施工队以其人之道制其人之身。

四问：不明处问设计、问工人、问行家，问朋友，以对比其他项目是如何处理问题的。

五说：发现问题要多说，给施工造成多重压力。在现场说、在例会上说、联检时说、对质检安检说，离开工地你不说。尤其是开发商，一定要保护自己产品的形象。

六查：对施工队要查证件、查制度、查材料、查工艺过程、查中间产品或施工中的产品、查结果。把好投入关、把好进程关，才能出好产品。

七看：看图纸、看合同、看施工组织设计（施工方案）、看清单、看规范、看教科书，看施工与它们相符否，不符者不同意，想变者没门。

八记：记所看、记所听、记所想、记所说；会上记、检查记、联检记、交流记、验收记。将工地的事记得一清二楚。

努力做到这八个字，工程质量会被你管好，进度也会加快，无论是老板，还是监理、设计、质监，甚至工程队都会对你竖起大姆指。

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