7月31日，参加了万达万商会的成立仪式，同时，这也是万达第一次专门针对商户举办如此高规格的活动。

从活动本身而言，无疑成功地展示了万达在商业地产方面的实力和决心。试想在国内的商业地产领域，以一家企业之力，针对商户举办如此的活动，即使万达不是唯一一家，也是少数仅有的。因此，通过本次活动，对万达产生了更多的关注，也对万达有了更多的认同。

但是，活动还不是最重要的，而是活动背后的主办方，万达，会和活动的参与者，众多商户，在商业地产的路上如何合作，走得更远更好。

在商业地产方面，朋友杨兄有个形象的男人和女人的比喻。我很赞同这个比喻。对于商业、对于经营商业项目，的确是一项细节化的活动，是需要女性思维的活动。

而对于万达这样在商业地产领域走连锁化和产业化道路的企业，却是需要男人和女人的通力合作，才能完成的。

客观地讲，万达很擅长做男人，在女人方面，还稍显薄弱。

现在的万达，在商业地产领域，已经从当年第一次上门沃尔玛而被嘲笑，到基本具备了外部资源整合、选址取地能力、自身商业配套、资金融通能力，四个方面又相互借势，形成了一种互动的良性循环。在当前的环境下，充分利用这种综合能力的最好方式，就是连锁化的快速成功复制发展战略。万达在这些方面已经做得不错，并且还会不断的积累和成长。这几个方面，就是商业地产中的男人因素，是骨骼，是战略，也应该是军人出身的万达王总擅长的方面。

在项目层面，从第一代产品的问题频出，已经过渡到第三代产品。城市综合体的操作方式，写字楼、公寓以及住宅销售带来的现金流平衡，可以让万达在商业方面走得更加从容不迫。

落到商业的细节层面，万达就稍显男人有余而女人不足了。在一些商业街的规划、动线设计、商业空间设计等方面，万达还有很大的改进余地。虽然这些因素暂时不至于对万达的发展造成大的困扰，但是也足以起到很好的锦上添花的作用。况且，对于在商业地产领域长久发展、自持商业物业经营的万达，这足以应该是其一个擅长的方面。

万达影城的良好成长，万千百货的初步进入（大洋百货初次试水），万达不断地涉入更多商业领域，这些举动，除了对万达的男人因素有良性互动，相信随着商业经验和理解的积累，也可以让万达在项目层面，少一点阳刚之气，多一点柔性之美。

国内的商业地产有过太多的浮躁和急功近利了，相对于同行，万达还是负责和稳健的。作为国内第一家专业连锁发展商业地产项目的企业，衷心祝愿万达可以更多的平衡男人和女人，在商业地产的路上走得更好。因为，这不仅代表万达，也代表国内的行业。