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在竞争中求生存之“知已知彼,百战不殆” (2007-5-21 0:11:25) [发送到微博]
在竞争中求生存之“知已知彼,百战不殆”
    现在创办公司的人越来越多,同行业的竞争也越来越多,在这样一个强手如林的竞争环境里,如何不至于被竞争对手淘汰呢?唯一办法就是迎潮而上,靠勇气、靠魄力,当然也靠比对手更强的实力、更高的技巧,赢得竞争。这是一个“物竞天择,适者生存”的社会,只有强者才能生存下来,生存下来的都是有适应力的。
一、“知已知彼,百战不殆”靠情报战胜对手
    中国有“知已知彼,百战不殆”的老话,现在有“信息爆炸”的新语,不论是新语还是老话,都告诉我们了解信息的重要性。
    在古代,在通讯极不方便的情况下,有眼光的战略家都已指出情报的重要性。商场如战场,战场的作战法则也适合于现实商战的激烈竞争。
    我们已处于信息社会,信息的交流与传递已成为我们这个社会的典型特征,谁不了解最新的信息,谁就会滞后于时代的需求。在一个供大于求的社会中,谁滞后于时代,谁就会被时代抛弃。现在如果还有人在那里“闭门造车”,他会赔得车、人全无,还得外加一屁股债。反之,掌握了准确的独有的情报,就会获得巨大的独享的利润。英国金融家奈森就曾享受过这样的高额利润。
    在英军正和拿破仑军队进行滑铁卢决战时,尽管人们都很关心战事的进行情况,但只有奈森一个人雇人传递最新战报。尽管当时没有电报,没有电话,他还是通过专门雇用的“飞毛腿信使”和海上的“消息快船”,最先得知拿破仑惨败滑铁卢的消息。他不动声色来到股票交易大厅,利用人们对拿破仑的迷信,装作得知英国失败的样子,抛售公债,从而引起抛售狂潮。很快公债价格跌到最底点,奈森突然转为大量收购,令时人不解。结果,不几天,所有的人都知道英国赢了,公债价格一路飙升,奈森也就在短短几天内使自己的财产翻了十几倍。所以说“了解”情报是经商的必要条件。
那么现实社会又应该怎样去了解自己的“对手”呢?
    若有可能当然是信息量越大越好,因为哪怕是一些现在看似无用的信息,将来在某个时候,都会以或明或暗的方式,给你以帮助或启迪。但在精力有限的情况下,了解对手的情报和了解经营的外部环境自然是首要的。
    就了解对手来讲,需要了解谁能真正称的上自己的对手,了解他的经营规模,了解他下一步的经营方向,了解他的优势,了解他的弊端……总之对对手的情报了解得越多,对自己就越是有利。从了解外部环境而言,就得知道市场需要什么,需求量有多大;市场缺少什么,缺口又有多大;哪些东西是市场即将淘汰的,哪些又是急需的……只有这样,才能正确判明经营方向,掌握生产的主动权。
    这里需要指出的是,公司的对手是来自多方面的,广义的对手不仅仅是指同行竞争,还包括劳动市场的变化情况,国家有关法律法规的变化与发展,国家投资方向和投资政策的变化,顾客消费习惯的转移与变化等等。这些看似与己无关的东西,其实无一不与公司的前途命运攸息相关。公司只有掌握尽可能详尽的情报,才有可能使自己长时间地处于不败之地。
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