作为一个集团企业，现在我们至少可以对绿城提出以下“三大批判”：一、户型普遍大而单调，使得最大群体的中下客户甚至中上客户，喜欢绿城而无法拥有绿城；二、产品品质和工艺的苛刻追求“走火入魔”，成本意识等于零；三、营销和品牌管理从思想和执行上都非常被动、虚弱，未能形成强大的市场能量。

 绿城的品牌成功和经营失误告诉我们，做一个企业，举起一杆理想主义和完美主义大旗，若为了倡导一种产品和工作精神，倒值得尊敬，也尚可接受；设若按照这杆大旗的指引来建设外在市场和实施内部管理，就不免有点一厢情愿了。房地产，固然是建筑文化，但更是人居需求。市场才是唯一法则。

 看了宋卫平《从绿城“被破产”说起》，很吃惊：一个企业，在寒冬深入且已严重伤害自身的时候，没有带领全员奋起改变，图谋刷新未来，却抱怨国策大势，不仅于事无补，相反公开传染给整个企业及全员消极应市情绪。这算是对过去辉煌的一种沉迷？或是一种没有勇气和力量的自恋？

  有时，危机和出路是孪生兄弟，是同时抛给企业的一张牌的正反面。绿城，面对绝境，放弃幻想，痛改前非，在产品、品牌、服务的各种优势上，重新定位市场和管理，完全可以彻底再造，将巨大的品牌潜在价值转化为巨大的市场新生能力。相信很多人和我一样在等待和观望……

 我对绿城的妄言和异议，不是学术判断。我不是做研究的，也没有专吃策划的饭。每到一个城市，凡绿城足迹已到来，其项目总在我和同事的踩盘名单上，绿城也总能给我们欣喜和满足，看绿城项目，是一次愉悦的心路历程，也是一次实操培训。绿城，给了我和很多同仁很多。正因此，我们期待绿城有新的继续。

 我和绿城设计、营销、代建、物业等诸多友人时有来往，窥一斑至少知半豹。从他们身上收获的首先是理想、气质、文化，其次才是专业、才学、创意，排在最后的，甚至很难看到很难谈到的是“市场”二字。客户服务多有谦卑，客户营销鲜有张扬。绿城，既缺乏万科锋利的成本利剑，更缺乏恒大强大的营销机器。

 夜深了，在远离杭州——我的家乡和绿城大本营——的地方，满怀善意，写完对绿城的批判。让我们一起期许绿城和我们每个地产人自己的改变，而不单是期许改变国策大势。