| 2007年
有客户问我：如何能超过搜房家居？
我毫不犹豫地说：家居行业不可能有网络媒体会超过我们，尤其在上海！
客户追问：如果非要你出个主意，你觉得最有可能的方法是什么？
我想了想说：
有两种可能——
1、搜房家居自己不干了（除非老莫抽风了）
2、我不干了（即使我不干了也有后来人，说不定还比我牛）
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2008年
上帝给了我第三种可能——搜房家居集团拆分了，家居行业多了个家天下
（上帝就是上帝，从小到大，他总是胜我一筹，总能给我意外）
1月1日：给小E买了新年礼物——N76（一周之后，我后悔了，还不如加一千块买水货iPhone）
1月2日：公司搬家，从国家开发银行大厦转战钱江大厦
1月4日：在家睡觉，在梦中工作
1月6日：理发（3个月一直没空理发，实在长得难受，不得不理）
1月7-9日：集团拆分，家天下启动，去北京开会
1月10日：新网站规划，公关活动策划，一直加班到凌晨6点
1月11日：在家睡觉，在梦中思考
1月12日：接到叶总的紧急任务，带着小E去上海图书馆泡了一天，查2年前主流平媒的大型公关活动的新闻软文广告
1月14-16日：新网站架构调整，论坛架构规划
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2007年，搜房家居有几个不成气候的竞争对手和一群躲在角落里的潜在竞争对手。虽然我们很垃圾，但是我们已经是行业第一！
2008年1月7日带着美好的愿景从搜房家居转战家天下，暗自庆幸总算可以摆脱搜房的垃圾技术了，总算可以在新的天地一展宏图。一天之后，我的庆幸就变成了不幸，在北京开会时得知，家天下的技术底层和搜房相同，原来有多垃圾，现在就有多垃圾。
最近一周关于新网站规划和架构的讨论更加坚定了我的观点——搜房的技术不是一般的垃圾。我们的新创意和新模式因为技术瓶颈，提一个就无法实现一个！真是恨铁不成钢，气死我了，今天我情绪低落，实在不明白，为什么那么会赚钱的互联网公司会有这么烂的技术。如果我们的技术有阿里巴巴的十分之一，我们的B2B就不是一堆废网页了；如果我们的技术有腾讯的十分之一，我们的B2C就所向披靡；人家腾讯拍拍学淘宝，学一个像一个，就是因为有技术实力；我们没有技术实力，就只能忽悠。忽悠自己叫信念！忽悠客户叫营销！
在搜房，我学到了很多，其中最重要的两点是：1、垃圾也很贵！2、客户也很LJ！
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晚上在郁闷中激励自己，总算想通了！
如果我们的技术不垃圾，那么家天下一定所向披靡，无人能望我项背！搜房家居这么垃圾，都很难有竞争对手；如果家天下不垃圾了，那我们竞争对手岂不是都死光了！
有竞争对手的日子是很幸福的，至少我们有可以借鉴、可以比较的对象；千万不要让竞争对手太难堪，否则我们就会失去很多胜利的喜悦！
感谢搜房的垃圾技术，让我们的生活有了起伏，让我们的工作有了曲折，让我们的抱怨有了对象，让我们的成功值得骄傲！
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