记得几年前郭德纲暴得大名的时候，他的父母压力非常之大，说我家个小胖娃也就这么一个人，本领有限，你们把他给吹到天上，以后摔下去该咋办？该咋办？后来郭倒是平平安安，似乎在激流澎湃的娱乐圈能够全身而退——然后就出现这么些事。

　　联想起另外的事情，地产圈的。

　　前几天看到天津房地产版面上关于万科的报道，说万科2007年的销售额超过200亿，利税加起来达到40多个亿。这个数字吓死人，超过了中国绝大多数房地产企业的总营业额，折合成美金，也有5、6亿多美金，放在全世界的房地产企业中来看，也一点不难看。想起前几年，万科被评为“全球最佳小公司”时，王石很郁闷的说“想不到干了这么多年，还是一个小公司”，不由人不感叹，万科真的变得强大了。王石真的很NB。

　　发现郭德纲和王石有很大的相似性：

　　两个人都是名人，郭德纲是相声界的李宇春，王石是地产界的教父。

　　但是更多的是不同：

　　郭德纲暴得大名，有其合理性，更有偶然性；

　　王石多年来是地产界的一哥，动心忍性，成功有轨迹可寻；

　　郭德纲以藏秘事件为标志，开始走向下坡路；

　　王石在孙宏斌红极一时的时候，被媒体描述成一个幽怨的陈阿娇，但是事实上，万科一直在走上坡路，一直都是，按照自己的理念和规划；

　　郭德纲红了没几年，是流星；

　　王石红了很多年，还会继续红下去，甚至更红，是大恒星。

　　本先生觉得，这种比较，其中大有深意存焉。

　　一、

　　今天的万科，不说其全国市场，单在天津就开发了六七个项目，在这样一个在区域市场，也做到了老大——超过了众多本地蛇或者过江龙。在我看来，这种强大也是对于万科坚持的回报。听过王石先生在日报作的一个报告，谈到万科在房地产领域充满前规则的情形下坚持不行贿、坚持项目利润超过20％不做时候，说是在赌一个未来，赌中国经济的未来是更加的正规，更加的讲市场原则，而不是相反。其实也是在和自己的忍耐力、信念作斗争，想当初，在北京做了首先的几个项目总是拿不到地的时候，当很多的机会被不公平的夺走的时候，是什么让这个企业能够将原则总是坚持下来？

　　现在万科的道路看起来应该是走对了，商人无利不起早，我们宁愿相信王石当初作出这个选择的时候，肯定不是因为一时意气，不是仅仅为了一个简单的理想主义就能概括的。企业是要盈利、要生存的，否则全公司几百、几千号人，不可能为了一个理想而饿肚子，而亏损。我个人认为，这个决定的作出，除了理想主义之外，其基础是王石对于人性的深刻的洞察，是对中国社会阶段的深刻的认识。

　　中国大的腐败，百分之好几十是和房地产有关的，房地产是一个在外界认为严重充满了原罪的行业，可谓举世滔滔，黑海无边。但是，站在一个历史的高度来看，这肯定是不正常的，随着中国的市场化、法制化程度越高，这种现象一定是逐步减少的，而不是增多——只要中国作为一个统一的国家存在，而且坚持市场化方向不动摇。

　　万科不行贿，从历史发展角度来看，是符合社会发展的需求的，虽然会在不公平因此失去很多的机会，但同样或获得一些廉洁的、高效的地方政府的支持，即使在某个特定的时期，这样的带来的机会有限，但是对于一个企业来说，中国如此之广大，这些有限的机会，已经足够它活得很好了。

　　另外，万科不行贿的名声在外，已经成为其企业的一个标识，这个时候，已经明显区别于全国绝大多数的房地产企业，无形在地产市场给自己开辟了一个蓝海。让我们设想一下，某个形象不太干净的地方想招商引资的时候，如果引进了万科，对于形象一定是一个提升：这意味着这次交易一定没有猫腻，意味着该地方政府一定是廉洁的！ 以一个企业而能达到如此功效，还怕没有地方政府青睐？还怕没有机会？

　　同时，在中国政府反腐倡廉一波高过一波的时候，万科无形中在政治上占据了一个制高点。试想，如果房地产行业是充满潜规则的，如果这个行业是形象不好的，那么在不取消这个行业的前提下，总该需要几个正面典范吧？而这个典范，还有谁比万科更合适呢？成为典范，意味着：更多的贷款，更多土地资源，更多的机会！

所以宏观调控下，哀鸿遍野，万科却越活越好！

　　当然，这一切如果是一个民营企业，整体功效会大打折扣。而王石主动让自己成为了一个国有控股企业。在国有企业在中国经济中所占比率越来越高的情况下，这又是一个合乎潮流的行为。

　　而不谋取超额利润，必然会让团队操作能力有很大的提高。国美作地产为什么厉害？试想零售业那么低的利润率都能挣到钱，成本控制，流程控制功力不浅，做利润率相对高的房地产那还在话下？万科也是如此。

二、

　　在一次日报组织的论坛上，正信集团的张勇说：我最佩服的是万科多项目同时运作的协调能力。这意味着内部的流程是规范化的，人事上的消耗是相对较小的，才能作到如臂使指，得心应手，不但能做好一个项目，也能做好多个项目。

　　要做到这点，首先要求企业的领导人沉得下心来，在企业管理上痛下功夫，这方面有很多专文论述，我又不是企业管理专家，就不想多说。我想说的是另外一面。

万科在全国有几千人，在中国的房地产企业中是人数最多的。很多的地产公司，有一个项目老板就睡不好觉，累出高血压，而王石却爬名山，给手机作广告，到处出席活动，成为企业形象代言人，潇洒无比。

　　这事儿大家见多了，也就司空见惯浑闲事。仔细想一想，真是恐怖的事情：中国人窝里斗是世界有名的，这么几千号人要斗起来那不要我的亲命？你家有个小孩，你一分钟不盯紧他就溜去会小女朋友，老板爬到了珠穆朗玛峰，怎么能够保证这些人老老实实干活？

　　这个答案又绕回去了，说：靠严密科学的管理制度。那么怎么保证这个管理制度能够被员工贯彻执行？

　　答曰：靠威望。

　　那么怎么才能有威望呢？

　　一靠才，二靠德。王石的才就不用我解释了，但是道德方面，因为王石一向出于商业目的而出现在众人面前，大众对此似乎形象模糊，但是我却真实地领教了一回。

也是在去年日报集团组织的一次王石报告会上，王石介绍说自己前几年的收入是一年一二十万，这个数字应该是正确的，因为冯仑也说过，万科的利润是万通的五倍，王石的收入却不及万通的一个中层经理。王石还介绍，未来期权兑现估计个人收入会有1000多万，但是却要捐出10％作慈善事业，因为自己根本花不完那么多钱（具体比率记不清了，这个数字不作准，希望税务员不要据此去催税）！

　　世界上没有几个人嫌自己钱多，但是王石却成为这少数几个人之一， 而且这些钱在很多人看来根本不算钱多——多少大老板几十亿了，还捞钱不倦，甚至去犯法，看着王石那种满足、乐不可支的样子，真是让人说一句：I服了YOU!

　　不服不行啊。熙熙攘攘，皆为利往，一个人手里管着那么多钱，却彻底摆脱物欲，这份功夫，天下几人能做到？

　　五代十国时代有一个冯道，是政坛不倒翁，历经五代，经过多少个皇帝，多少政变，多少人头落地，但是每次新皇帝到来，冯道都能高居相位，长盛不衰，是不折不扣的政坛奇迹。冯道有几个优点：第一不贪财；第二，品格高，平民老百姓喝醉酒骂了他，他还请人的客；第三，关心民生疾苦。正因有此无瑕的人格，冯道才能“虎狼从中也立身”，每个穷凶极恶的统治者登基了，首先要把冯老先生端出来，以证明其政权的合法性。人格的力量产生无与伦比的威望。

　　王石的情况也差不多。一个人连钱不爱，也不去会喝花酒，会女网友，拿回扣，你要反对都找不到理由，这种人在公司的威望如何能不高？你想反对他吗，拿什么做理由？有容乃大，无欲则刚。

当然克制欲望不是一件简单的事情，有一套完整的功夫。在中国，就是传统文化中的那一套“主静立静”的修为径路。

　　郭德纲和王石的区别也在这了：名气大了，就自我膨胀了，更可怕的是欲望也跟着膨胀，给什么破减肥药代言。在中国，这种东西是能够随便沾的么？

三、

　　总的来说，王石是一个想明白的人。这种明白来自对于社会的洞察，来自动心忍性的心性修为。中国传统文化一个伟大的特点是专注于个体道德的修炼，以内圣而求外王。概括起来就是《大学》中描述的径路“正心诚意，格物致知，修身齐家，治国平天下”，治国平天下的大业最终的根源来自于正心诚意。在中国做成大事业的，一定是想明白的智者，这和有多高的文化水平并无必然联系，我认识河北的一个老总，字都不认识，但是公司几千号人的名字能够叫出来。他来自于对于生活的深刻体认和不断的自我反省。

　　这也构成中西企业家的一个区别。西方国家法律完备，社会关系相对简单，所以只要个人能力强就能成功。美国的房地产大亨特朗普到处泡妞，开赌场，拼命吹自己有钱（特朗普吹自己有60亿美元的财富，但据《福布斯》估算，在16亿左右），还玩一个电视节目，趾高气扬的说失败者说“你被解雇了”，诸如此类，在美国也发展得很好，但是在中国，一定会死得很难看，估计又是一个周正毅。

　　这种特质也会成为中国国家崛起、企业壮大的一个非常重要的因素，持续的内省功夫，能够产生强大的修复性功能和自我更新的力量，能够在很糟糕的环境下，产生难以想象的成绩。我在读历史书的时候，会经常发现它的力量。明朝正德年间，君暗臣庸，宁王造反，但是王阳明一介书生却能力挽狂澜，主持平叛，将弥天大祸消于无形。清末太平天国起，没有任何迹象表明当时的朝廷还有生存的机会，曾国藩却乘势崛起。在国家正规军没有战斗力的情况下，带领一伙民兵搞定了这个“亘古大乱”。他们靠的都是这套正心诚意、修齐治平的功夫。随着世界大资本的进入，中国的企业即使在如此恶劣的营销环境下，也终将有所作为。