| 2007年6月21日上午11时，“上海华润世纪家纺有限公司揭牌仪式暨新闻发布会”在上海国际会议中心隆重举行。中国家用纺织品行业协会会长杨东辉先生、中国家用纺织品行业协会会长副秘书长朱小红女士、中国棉纺织品（色织）协会秘书长朱北娜女士等嘉宾受邀出席了揭幕仪式。
在揭幕仪式开始前，上海华润世纪家纺有限公司CEO魏景芬作了如下发言：
上海华润世纪家纺有限公司CEO魏景芬
[上海华润世纪家纺有限公司CEO 魏景芬]：尊敬的杨会长、朱秘书长、各位领导、各位嘉宾、新闻界的各位朋友，大家上午好！
今天我们在这里隆重举行“上海华润世纪家纺有限公司揭牌仪式暨新闻发布会”。首先作为主办方，请允许我代表上海华润世纪家纺有限公司向今天到会的各位嘉宾、各位朋友表示热烈的欢迎，向一直以来关心、支持华润纺织事业，并保持友好合作关系的社会各界朋友表示衷心的感谢！
今天是一个喜庆的日子，经过一年多的紧张筹备，上海华润世纪家纺有限公司终于正式挂牌成立了。2006年9月份，在国资委的领导下，华润集团重组华源。这一次兼并重组面临着很大的挑战。虽然华润在中国内地并购了很多家企业，但那些都只是单纯一家企业一家企业地并购，这次却一下子涉及了华润集团包括医药板块和纺织板块的众多下属公司，面临的压力和困难是前所未有的，这需要我们既要有勇气又要靠智慧，非常不容易。但是，华润人将压力看作是动力。华润人最大的特点就是有激情，一旦讨论出一个好方案，大家便会抓紧时间去试试，所谓的“兵贵神速”意义就在这里，雷厉风行是我们团队一贯的风格，勇猛果敢是我们团队一贯的作风。
我们主要参与了华源纺织板块的重组。经历了一次又一次地讨论、规划，终于，我们逆境突围，形成了一个全新的重组方案并将其成功地付诸实施。依托华润自身强大的实力背景以及在兼并重组上丰富的实战经验，本着为华润重新开辟一个全新发展空间的原则，我们积极抢救华源的优质资源，引进投资者资金，将华源的纺织板块进行优势互补和整合，在这个平台上成立了上海惠源达纺织有限公司，下面分为三个子板块：包括纺织品国际贸易、毛纺和家纺。在家纺部分，我们注册成立了上海华润世纪家纺有限公司，拥有香榭里、赛拉维、双猫三个主要品牌。我们的方案得到了利益相关者的高度认同：首先，得到当地政府及国资委认同，组建纺织平台代表重组取得阶段性突破，同时国资委要求华润重组华源要搭建“医药与纺织”两个平台，而惠源达公司正是因重组产生的全新纺织业务平台！二是3.9亿元资金的注入，意味着企业获得了发展的动力，加强了造血功能和偿债能力，也为银企合作提供新的机会和平台;三是引进华润公司和战略投资者的资金有利于改变目前面临的融资环境恶化和资金匮乏的困境，有助于企业持续经营，保证股东和广大股民的利益;四是从华润公司和战略投资者角度看，投入的资金和华源发展现有的优质资产相结合，具有非常好的投资收益性。而投入的资金在一个脱离华源系的全新公司内完全运行;五是对华源发展的管理层来讲，这个方案组建了一个全新的纺织业务平台，为管理者团队在新环境下施展才华，宏图大战提供了绝佳机会，这个方案的成功实施，增加了华润重组华源的信心。华润集团高层高度评价了该重组方案并给予了大力支持。这次重组也考验并锻炼了我们这支队伍，证明我们这支队伍面对困难不屈不挠，创新思考，富有激情，在逆境中体现自身价值。
华润集团是目前中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一。华润集团主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关的行业，基础设施及公用事业三块领域，业务主线覆盖医药、啤酒、零售、电力、房地产、纺织等行业。华润的事业面向广大民众，百姓的衣食住行就是我们最关注的焦点。本着“一切以人为本”的发展思路，华润集团创造了一个又一个的业界神话，我们拥有雪花啤酒、华润万家等知名品牌，拥有华润创业、华润电力等优秀企业。华润的事业遍布大江南北，覆盖神州大地。
在纺织行业，华润有着丰厚的积淀和坚实的基础。1998年本是中国纺织行业的低谷时期，华润纺织却在此时决定进军内地，要在中国的纺织领域做一些实实在在的事情。我们的期望能打造一批实业型企业，形成一艘巨大的华润纺织航母，首先在中国市场占据领军者的地位，然后加足马力，扬帆启航，全速推进国际市场。这是我们当初的设想，也是我们正在脚踏实地、一步一个脚印付诸实施的战略规划。依照这样的战略部署，自上个世纪九十年代中后期以来，华润相继收购了数十家国有大中型企业，成功地成为了中国纺织领域的王者。因此，华润家纺在成立伊始就已经具有非常明显的优势。华润集团目前有从纺纱、织布、印染、缝制到零售终端的一条龙产业链，是国内其他家纺企业所不具备的优势资源，这使华润家纺具有很强的竞争力。我们将充分利用这一资源，结合产业上下游，利用多品牌运作策略，迅速扩大市场影响力，快速拓展市场，争取五年内实现国内家纺行业市场占有率领先的目标。华润集团还拥有国内规模第一的零售超市渠道，旗下有华润万家、华润苏果、万象城、家世界等零售终端，还有华润物流公司负责产品配送，这些华润内部资源协同配合，将大大加速华润家纺公司品牌运作和销售渠道的建设。尽管我们起步较晚，但谋定而后动，定可后发制人。我们相信随着各项措施相继出台，随着产品体系和销售渠道的不断拓展和完善，我们期望华润家纺成为家纺行业的佼佼者。
在华润家纺的品牌运作上，我们已经有了一个成熟的思路。对于品牌来说，品牌是集中99%的资源打造的企业和产品间1%的差异，品牌是形象、产品质量、服务、广告宣传等诸多因素的综合表现。品牌是产品间品质差异和外在生命力表现，知名品牌会有较高附加值，也才会具有较长的生命周期。目前华润家纺旗下有“香榭里”、“赛拉维”、“双猫”三个品牌。“香榭里”定位于高档家纺，主要通过高档商场专卖店、自营店和连锁加盟店销售;“赛拉维”定位于中高档专业家纺，主要开发旅游和酒店用纺织品;“双猫”定位于大众化品牌，主要通过大卖场和连锁超市渠道销售。“香榭里”、“赛拉维”在北京、上海等省会城市的知名度很高。“双猫”在江浙一带也具有一定的品牌知名度和影响力。香榭里和赛拉维品牌源自法国，香榭里体现法国设计的精华，时尚的浪漫情怀，美好和谐的家庭生活。未来的发展将专注于品牌运作和渠道建设。通过建立优秀的产品设计队伍、品牌管理队伍和渠道开发队伍，加速品牌内涵的延伸和影响力提升。重点要突出香榭里产品的科技含量，贯彻以“科技创造和谐家居，生活从此精彩”的品牌使命，以科技提升品牌附加值。
如今，我国已成为世界最大的家用纺织品出口国，家用纺织品的出口占全行业产值的20%左右。年出口平均增长速度在30%以上。而华润和华源纺织在出口贸易方面具有非常好的资源优势，不仅拥有一支百余人的外贸团队，还在泰国、墨西哥、美国、加拿大等地组建公司，为国际贸易开通了便利通道，这几年华源集团纺织品的出口额始终处于国内前列。我们已经充分利用这一优势，在新的纺织平台中整合成立了实力强大的进出口公司，集中了优秀外贸人才和渠道等各种资源，形成了遍布世界的外贸网络。华润家纺将充分利用这一平台，在严控贸易风险的前提下积极开拓国内外品牌市场，增加产品出口，迅速成为出口量领先的家纺公司，同时以外销带动内销，加快占领国内市场的进程。在如此有利的条件下，我们有信心争取实现华润家纺产品较高的出口增长率，预计出口增长速度会高于行业30%的年平均增长率。
2006年是华润将业务主线延伸到家纺领域的一年，2007年是以香榭里为代表品牌的华润家纺在市场上大展宏图的一年。除了刚才提到的华润纺织自身的优势资源以外，华润进驻家纺市场还具备了很多的有利条件，可谓是“天时地利人和”：所谓的“天时”，是我们恰好借助了成功重组华源的契机，华源原来的主营业务是医药与纺织，产业基础较好。在家纺行业中，旗下品牌香榭里、赛拉维、双猫都拥有一定的区域知名度和生产、渠道基础，这是一份相当殷实的“家底”。所谓的“地利”，是我们在慎重地分析目前家纺行业的状况后，发现我国的家纺市场还存在着一片巨大的发展空间，家纺产品的市场规模逐年递增，但和华润涉足的其他高竞争行业相比，家纺竞争度还不是非常激烈。依照家纺行业的发展曲线，此时正是华润全线切入的绝佳时机。而“人和”则体现在我们拥有一支专业化的、行业经验十分丰富的管理团队和销售团队，同时还拥有众多优秀的设计师，他们紧随世界领先设计潮流，积极跟踪当今纺织科技发展成果，为消费者设计出富有科技含量的家纺产品。强大的团队上下齐心，必将为集团创造出一个新的利润中心和支柱产业。当然，我们还拥有众多信任、支持我们的代理商和忠实的消费群。我们坚信，在社会各界的帮助和努力下，上海华润世纪家纺有限公司的揭牌将成为新事业腾飞的起点！
今天，华润家纺的正式揭牌意味着我们已经将华源重组中的一部分纺织业务成功整合在一起，组成了一艘正待扬帆启航的巨轮。这是一个崭新的开始。我们希望与国内家纺行业的同仁们一起，共同致力于营造温馨、美好和谐的家生活，提升行业整体价值。
展望未来，我们的工作任重而道远。华润集团将家纺确立为主营产业，意味着我们在这一领域只能向前，不能后退。随着集团对内地市场的深入开拓和又一个五年“再造新华润”的目标实施，华润家获得集团越来越多的支持和关注，我们将参照诸如雪花啤酒、华润万家等成功案例，全力以赴，力争成为家纺业的引领者。我们的品牌将冲出区域化的束缚，走向全国，走向世界。我们要在家纺业向大家展示一个生机盎然、活力无限的新华润！
来宾们，朋友们，华润家纺是幸运的，她在成立伊始就面对着良好的发展机遇，但也面临着激烈的市场竞争。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。华润家纺的发展既需要全体员工的艰苦奋斗与努力，也需要社会各界的共同支持和帮助。我相信，只要全体完工积极奋发，社会各界大力支持，华润家纺就一定会拥有更加美好灿烂的明天。同时，我也希望她在自身茁壮成长的同时，能够进一步促进家纺行业的共同繁荣与进步，为社会做出更大的贡献！
谢谢各位！
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