(原创)创辉困境解决方案 (2008-1-28 9:58:44)
(原创)创辉困境解决方案
文/深圳张茂荣律师
背景:
2007年下半年因国家持续宏观调控,深圳乃至全国房地产三级市场急剧萎缩,各房产中介被迫改变经营策略,收缩规模保存实力,等待楼市回暖。同年11月13日深圳震惊中外的中天事件爆发,受舆论影响,作为全国最大的房产中介创辉被推倒了舆论的风口浪尖,被怀疑可能成为为第二个中天。12月4日长河事件发生,楼市进一步步入寒冬。受舆论影响,创辉业绩下滑,经营出现困难,同其他中介一样为保持实力被迫“减肥”,但由于“树大招风”且未能及时对外公示,被大众误解为倒闭前兆,随后各大媒体对此进行了大规模报道,由此引发创辉风波。
困境成因分析:
内因:
公司扩张过快,管理人员跟不上,一旦楼市萧条,运营困难,负担沉重。
外因:
1、政府持续调控,楼市持续萎缩,交易量持续下跌;
2、中天、长河事件的发生,舆论的错误猜测;
3、减肥操作失误,集中瘦身被误解;
4、未能及时处理好员工和客户关系,导致事发后负面效应被严重放大;
5、媒体关于创辉濒临崩盘的强大舆论导向;
6、草率承诺,失信与民,被动局面更被动。
必须考虑因素:
1、必须重视舆论的力量,必须扭转目前不利的舆论导向
2、必须尽最大可能切断一切负面舆论报道来料源,减少对立面;
3、必须积极树立正面形象,切忌空头承诺再度被动。
4、必须借助独立第三方来发表意见,自辩已无力。
困境解决方案:
1、资产评估,实力公示
2、设置担保,稳住客户
3、融资还款,减少债务
4、稳定员工,杜绝上访
5、沟通政府,争取支持
6、实时报道,树立公信
7、空头支票,切忌承诺
8、法律意见,消除影响
不建议的方式:
1、以明显低价转让股权
2、以明显低价变现资产
从一定意义上说创辉出现此次危机是中天、长河事件的牺牲品,深圳移民城市、人员流动量大、土地稀缺的特征决定了房地产三级市场迟早会复苏,三级市场的主导地位无可动摇,只要能挺过去,一定会有再现辉煌的一天!
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