近年来国内陶瓷卫浴行业风起云涌一波未平一波又起,从国家宏观调控到企业的微观运作都呈现出对陶瓷卫浴行业发展不利的迹象,宏观环境方面国家房地产政策的调整、行业新的能耗污染标准实施及逐步下调的出口退税和微观方面的新《劳动合同法》和《企业所得税法》的实施、原材料涨价、人力成本逐步提升、经营成本大幅增加等等,对陶瓷卫浴企业形成了全面包围,一些实力不济的中小企业已经在市场竞争中被淘汰。仅行业新标准一项,大批的中小企业就已经被这个行业门槛挡在外面。

空旷的卖场预示着洗牌期的到来
联系到年初中国建筑卫生陶瓷协会会长丁卫东在接受采访时,对行业前景的谨慎表态,我们可以肯定地讲,在当前的外界环境下,陶瓷卫浴行业随便投资建个厂就能实现淘金梦的时代是一去不返了。那么,行业的衰退期真的到来了吗?前几年陶瓷卫浴行业随着房地产行业的蓬勃发展逐步升温,行业产值连创新高,行业内的企业也收获颇丰。但任何一个行业的发展都不可能是一直高涨的,07年以来发生的一些重要事件预示了建陶行业的大好局面有所转变,不过谁也不会相信陶瓷卫浴行业现在到了衰退期,它现在只不过是处在成长期中的一个波动阶段,这个阶段就是我们经常提到的所谓“洗牌期”,喊了很多年的洗牌,这次狼真的来了。行业洗牌将在一定时期内终结目前群雄并起的局面,而洗牌期生存下来的企业将成为以后的行业龙头。
面对各种挑战,陶企将何去何从?
能耗新标准出台、出口退税一降再降,陶企扩张应放眼境外
早在07年4月份,备受关注的强制性国家标准《建筑卫生陶瓷单位产品能源消耗限额》(以下简称《能耗限额》)审议会就在陕西咸阳举行,一度触动了众多陶企的神经。随后7月1日,陶瓷制品的出口退税率从8%调整为5%,在不到一年的时间内两次下调,由13%调到5%。加上今年人民币不断升值,陶瓷产品出口的利润被一再打压。
如果说有关《能耗限额》的审议还停留在行业内部的话,12月初召开的中央经济工作会议则对于陶瓷等高能耗高污染企业的宏观调控再度加压:将“节能减排”作为2008年经济工作的重要任务之一。
一方面是政府的宏观调控之后对出口企业利润的压缩,以及对治理污染、降低能耗决心投入之后的成本增加,一方面是陶瓷生产的原材料开始持续涨价,重重压力之下的陶瓷企业生存显然感受到前所未有的艰难。

东南亚较低廉的运营成本对陶企极具诱惑力
国内危机重重,但是境外可能是另一番景象。最近民间传新中源陶瓷的下一个布局地就是越南。为什么是越南?据分析,投资越南有以下几大优势:一是出口美国市场的关税非常低。中国企业直接出口美国是200%的关税,而越南出口美国的关税才10%。美国人对中国搞贸易保护主义,是出于政治上的打压,而对中国潜在的竞争对手越南的“扶持”同样也有地缘政治上的考虑(当然可能也包含有对越战的负疚因素),二是越南出口到东南亚国家是零关税。而从中国出口到印尼、马来西亚及印度则经常遭到贸易壁垒的阻止。比如去年印度就对中国实施反倾销制裁。三是越南有较好的区位优势支撑,比如在出口方面就有金兰湾这样的优质港口。四是越南改革开放以来,投资环境持续向好,基础设施的建设也突飞猛进,需要大量建材。五是在越南设厂消耗的是当地的不可再生资源。
陶瓷企业到越南或东南亚其他国家设厂还有一个重要的理由,即国家鼓励“中国制造”要“走出去”。近年来,“中国制造”面临内地改革开放以来最大的困境:不断遭受反倾销、反补贴、337调查、安全壁垒等。于是,在这样的压力下,企业跑到海外设厂置换身份,成为当地法人,获得原产地商标或相关证明,便成为规避在中国内地生产风险的必然选择。更重要的是,“走出去”作为民间企业的一种市场行为,现在正在转变为国家意志。商务部最近牵头制定了一份《关于推进境外经济贸易合作区建设的意见(征求意见稿)》,并已率先动用“政府攻关”在俄罗斯、赞比亚、柬埔寨、巴基斯坦等国设立境外经贸合作园区,并通过招投标的形式让企业按市场原则来主导园区的规划和基础实施建设。商务部希望国内生产能力较大、竞争优势较强的行业,如纺织、轻工、家电、建材行业等的企业逐步“走出去”进入境外经贸合作区。目前,最典型的一个个案是红豆集团拿到了柬埔寨西哈努克港经济区的开发权,这意味着他们也获得了一笔不少的政府资金支持及相关便利。
在国内陶瓷行业进行产业调整升级,企业生存受到威胁之时,顺应“中国制造”向“海外转移”、进行“资本输出”的大势,应该是企业规避风险、实现持续发展的一条阳光大道。
掌握先进核心技术是陶企发展的基础
面对经营成本大幅增加,陶企应苦练内功、打造核心竞争力
核心竞争力是陶企实现可持续发展的关键
随着新《劳动合同法》和《企业所得税法》的实施、原材料的涨价以及运输、服务成本的不断攀升,陶企在经营上的压力日趋增大,而提高价格、将压力转嫁给消费者自然不是明智的做法,解决问题最根本的途径应该是打造企业的核心竞争力。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
可见,打造企业核心竞争力的关键是实现产品的不断创新,提升研发实力,最终掌握自己的核心技术。这是保证企业产品能够不断推陈出新、引领市场的关键所在。
陶瓷行业的无序竞争由来已久。在2000家行业企业中,真正有自己品牌,自己设计,自己知识产权的企业少之又少,更多的都是跟风仿造,在打低价牌的同时不顾环保,甚至还在想方设法规避税收。这对致力于研发、税收规范的企业来说非常不利。这就要求企业不断加大研发投入,不断创新,利用核心竞争力实现自己的生存和发展,也使行业进入有序竞争的良性循环状态。
信息化建设使陶企发展如虎添翼
信息化建设使陶企发展如虎添翼
近年来,随着信息化的基础设施在我国的逐步完善,我国企业信息化发展的也相当快,但陶瓷行业属劳动密集型产业,相对其他行业来讲信息化、自动化程度都相对薄弱。
随着洗牌期的到来,陶瓷企业只有整合企业资源,实现企业信息化管理,向企业内部挖掘潜力,提高企业响应速度、降低运营成本才能得到长期、持续、快速的发展。
以行业巨头唐山惠达为例,惠达集团在信息化方面投入相当大,逐步在财务、销售、人力资源、生产以及协同办公等方面实现了信息化管理,使惠达集团在物流、信息流、资金流、业务流畅通方面有了较大改善,大大缩减了整个集团在人力、耗材、通信、交通等方面的费用,企业运营成本得到有效的控制,惠达集团正在研究进一步整合企业资源形成一套较完善的ERP系统,成功后惠达集团整体竞争力将进一步加强。
惠达的成功是一种启示,陶瓷行业信息化发展相对落后的现状已经跟不上时代发展的步伐,尤其是现阶段原材料价格飞涨、运营成本居高不下,行业协会等领导机构应该积极引导企业加强信息化建设,控制成本,提高运营效率,实现传统行业经营模式上的一次飞跃。
房地产低迷已使陶瓷业草木皆兵
房地产疑现拐点,陶企积极应对
07年度12月份全国房产交易量全线下跌,房价亦有不同程度下调。房地产行业是陶瓷卫浴业的母产业,直接影响卫浴行业的需求量。目前,对于房产拐点是否来临各方专家的观点还不一致,但是房产交易量下降趋势已经是不争的事实,房产交易量就是装修行业的准需求量,它的下跌将直接影响建筑卫生陶瓷的需求。
国内陶企面对房地产业现状非但没有犹豫观望,反而纷纷扩大产能,向外扩张。惠达集团07年将生产基地扩大了1000多亩,引进数条建陶生产线,做起磁砖业务。诺贝尔磁砖投资15亿元,在江西九江建造新厂,落成后九江将成为我国的陶瓷重要产地之一。新中源在07年完成了全国布局,广东河源,佛山顺德、四川夹江、湖北当阳、湖南衡阳、江西高安、辽宁法库等地均建新厂,业内将这种全面布局形式叫做新中源模式。此外,多家陶瓷企业有扩张的声音。
我国陶瓷行业是否会出现产能过剩产品滞销的不良境况呢?据业内人士分析,长期来讲房产业在“拐点”后还要有一定时间的繁荣期,且房地产影响主要在大城市的家装部分,中小城市、工程、已售房的装修需求还是比较大的,所以此时的扩张正好能够满足繁荣期的大量需求。
规避房地产业紧缩的风险,陶企要做的就是扩大产能,洗牌期小型陶瓷企业逐渐被淘汰,小型陶企的低端市场也会拱手让与实力雄厚的企业,最终完成行业重组,几家巨头垄断国内陶瓷市场
洗牌期来临 将有相当部分的中小企业被淘汰
期待洗牌期的暴风雨来的更加猛烈
在当前的形势下,那些实力不济的中小企业唯有投靠行业“大腕”获得新鲜的血液注入来达到行业新标准,在大型企业的技术、人才、资金的支持下才有可能继续发展。在中小企业破产或寻求其他出路的同时大型陶企们也在忙着寻求在行业洗牌期决胜千里的秘方,有的筹划融资上市,有的“西进”、“北上”布局全国,有的扩张规模进入“兄弟”行业领域,有的牵手国外行业“大鳄”重塑品牌。
其实,市场对任何一家企业都是公平的,你把握准了当前市场的脉搏,就可能是洗牌后陶业雄狮。
总之,强者愈强,弱者逐步退出是行业洗牌的必然结果,这对于资源的整合、产业合理布局都是极为有利的,任何一个发达国家的成熟行业都是经过了“残酷”的重组洗礼才形成现在的寡头垄断格局,是行业发展的必然结果。建陶行业的未来需要这场重组风暴,让我们共同期待洗牌期的暴风雨来的更猛烈吧!