意识篇

万科：

    想人间婆娑，全无着落；看万般红紫，过眼成灰。这就是我的红尘，须臾花开，霎那雪乱，我可以握住每一把杀人的刀，却握不住一滴真心的眼泪。——许多人会感谢万科，无人会怀念万科。

绿城：

    遥想卫平当年，桂花初建了，精致典雅。眯缝小眼，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。蒋村神  游，多钱应谢我，花开城西。人生如梦，一尊还酹江月。——有的人会憎恨绿城，但有钱后都会爱上绿城。

背景篇

万科：

    王石军人出身，遵循准则是“站好每一班岗”，潜意识里认同的是“铁打的兵营流水的兵”。所以，有了万科成熟的职业经理人制度，有了万科“顾前不顾后，顾左不顾右”的决绝的执行力。所谓“把剑四顾心茫然”，万科的成功源于个人与企业的分离，能更为冷静的看待问题；万科的失败同样源于个人与企业的分离。当然，在万科的词典里，没有“个人”这个词，因为万科也清楚知道，每个兵都会走的，兵营是不会倒的。

绿城：

    宋卫平教师出身，所谓“传道、授业、解惑”是也。当过老师的都有好为人师的习惯，那是一辈子都改不了的。所以，绿城一直是个大课堂，对内部员工是，对外部伙伴也是。老师都是理想主义者，至少在学生面前应该是理想主义者，所以，绿城一直卸不下“理想”这个包袱，承受着高房价、高成本、低利润的桎梏。论赚钱，以绿城现在的经济体量，绝对算少的。但对老师来说，或许最大的收获不是工资本身

企业文化篇
万科：

   万科的员工是在一次次竞技中体验万科的文化的，那是公平、竞争、以及个人英雄式      的彰显。所以，万科会有许许多多的小王石。

绿城：

    绿城的员工是在一次次老宋口水的洗礼下认同绿城文化的，那是执着、付出、以及之后彻彻底底的傲慢和尊严。所以，绿城只有一个宋卫平，或许以后还会有“一个”XXX，但始终肯定的是，一定只有“一个”。

价格篇

万科：

    万科降价，是因为尊重。尊重市场规律，以及规律下可以利用的某些机遇，比如阶段性低价换来的行业洗牌和局部垄断。这是一个成熟的企业。

绿城：

   绿城不降，是因为尊严。相信自己的东西是好的，是另类的，是市场大部分产品所不能比拟的，所以拿起唐吉可德的剑，冲向风车。无论成败，可能剑拔出来之前，绿城早在心理嘟囔“MD，当我不想降啊，高端物业降价有个P用”。这是一个背着理想主义镣铐跳贴面舞的企业。所以两家企业加起来，就是“跳跳舞，杀杀人”。

前途篇

万科：

    可能会做到百年企业，但它的标签永远是“万科”。王石老来可以指着万科的总部大门骄傲的说，看，我打造了这个商业帝国。

绿城：

    绿城说不定啥时会趴下，但它的标签永远是“宋卫平”。宋卫平老来可以指着全国这么多的“桂花城”说，看，我给100年后留下了这些房子。

用材篇

万科王石单名一个“石”字，万科用的都是平平的涂料。

绿城宋卫平名字里有个“平”字，绿城用的都是凹凸的石头。

经营篇

万科：

    万科的产品，没有个案，现在更是提倡工厂式模块化开发，以后造房子和搭积木没区别。

绿城：

    绿成的产品，都是个案，每个项目的厕所装修老宋都看，住宅已经升级了3代，至少在方案阶段，算的上纯手工。

    万科与绿城，一个是金庸，套着历史写小说，把南宋的悲惨都写的波澜壮阔；一个是古龙，吐着血写小说，写出了李寻欢、萧十一、叶开……这个时代，两个值得尊敬对手。