亚运城要重视区域营销

亚运城作为一个区域的概念，也是广州第三代新城的代表，与珠江新城（第一代新城）、华南板块（第二代新城）相比，更要重视区域营销。作为第三代新城，亚运城的发展取决于市场如何与规划的良性融合。

Ø 第一代新城，珠江新城。规划造城，市场化滞后。

政府规划先行，但到实质性启动已是规划的十年后，市场步伐跟不上节奏，而市政投入同样也跟不上开发速度。

Ø 第二代新城，华南板块。企业造城，规划先天不足。

政府基本没有规划，主要靠市场自发形成，市政投入滞后于市场化速度。

亚运城的优势：政府与市场结合的时间较短

从2007年初开始规划建设，到2009年拍卖土地，再到2010年底左右交割现楼，大概用了三年多的时间。这样有利于保持亚运城开知尽能索建设的热度，维持一个较为紧凑的节奏。

亚运城的重点：区域营销

以往的区域开发侧重于快速销售，但是随着城中成本较低、区位较好的优质地块已开发得差不多，快速销售的客观基础正在渐渐消散。同时，伴随着国家宏观调控政策对住宅市场的收紧，快速销售模式首当其冲。

亚运城的难点在于，不仅要卖现楼，也要考虑区域的未来发展，不只是借亚运会事件营销，也要准备如何应对亚运后效应。因此，亚运城的发展重点，应从销售转变为营销，从卖房子转变为造品牌。

建议：

亚运城所在区域，虽然因为亚运会而名声大噪，但其在社会各界当中的实质认知度并不算高，而莲花山，则是人们的心理亲近点，各界人士、港澳人士、海外华人对其认知度都会比较高。更重要的是，莲花山就在亚运城边上，完全可以借力用于亚运城的营销传播。

与奥运会、（足球）世界杯相比，亚运会的竞技水平在世界体育大会当中充其量也只能说是二三流水平，直接以此题材用于体育营销，其说服力并不足够。

    可以考虑举办高尔夫球赛，联络奥运冠军、各界明星参与，为广州亚运宣传，为城市品牌营销，当然也为亚运城作一番绝好广告