0.2009年11月2日，周一。

天气真的热火，有部分穿冬衣的，也有穿夏衣的，而北京，开始下雪了。

1. 某医院的策划部主管哀叹，本月还有14万广告费没有花出去。下月预计20万花不出去。恼火，只有求到一家网站，岂知该网站经欢迎人员说，我们任务已经完成，不做业务了，免得明年加任务。

策划主管焦虑的是，如果不花出去，明年就会减少预算，那耍起就不安逸了。

2.医疗的广告主体是民营医院，而医疗广告，现在管制比较严格。民营医院藉助一个信息不对称或者说，恐吓式营销谋利。

主业在于，男女的下半身。

人流已经成为民营医院的富矿，有人建议，可以在大学里对人流打折优惠。老带新等等营销方式，或者开展“我最惬意的一次人流”征文等活动，迅速花掉多余的广告费。

3.医院的嵌入式广告越来越巧妙，当你看到一些稀奇古怪的病例在报馆的报纸上刊登时，其实背后有一大群策划人员在运作。媒体及其他利益主体，形成了共谋。

4.媒体变化多。

最近一起的《财经》，专门做了上海文广；同样，上海文广旗下的《第一财经周刊》也是最近一期报道了《财经》之变，顺带说了《经济观察报》的仲志伟、以及其他媒体人变化。——《第一财经周刊》貌似忘记了，自身的主脑者何力，就是从经观套现的职业经理人。