从国际承包巨头探寻我国建筑企业的国际竞争力(二)

杜超

2、我国建筑企业国际业务发展现状

在过去30年中，我国建筑企业对外工程承包事业遵循“平等互利，讲求实效，形式多样，共同发展”的原则，依托我国产业竞争实力的不断提高，伴随国家外向型经济发展战略的贯彻实施，与对外开放大业同步发展，不断抒写辉煌。1979年，中国公路桥梁工程公司中标伊拉克摩苏尔四桥项目，工程造价金额为3352万美元，成为当年我国对外签订的最大工程承包项目。30年来，我国建筑企业对外承包的大型工程项目的规模记录被不断刷新，业务规模实现跳跃式增长，我国对外工程承包和设计咨询业务总量规模持续快速扩大，先后突破1亿美元、5亿美元、10亿美元、60亿美元和80亿美元大关。到2007年的776亿美元和406亿美元，年均增长率分别达到31.88％和29.37％。截至2007年底，我国对外承包工程累计完成营业额2064亿美元，签订合同额3295亿美元；对外工程设计咨询累计完成营业额22.2亿美元，签订合同额37.8亿美元。2008年1-5月份，我国对外承包工程完成营业额167.2亿美元，同比增长31.3%；新签合同额372.1亿美元，同比增长61.3%，合同金额在5000万以上项目126个，合计274.4亿美元，占新签合同总额的73.7%。截至2008年5月底，我国对外承包工程累计完成营业额2231.5亿美元，签订合同额3667.4亿美元。在业务总量规模快速增长的同时，我国对外工程承包的单项规模也在急剧增大，单项合同金额屡创新高。2006年由中国中信集团公司和中国铁道建筑总公司联合体中标承建的阿尔及利亚东西高速公路的中段和西段项目总金额62.5亿美元；由中土公司中标的尼日利亚铁路现代化项目合同额83亿美元，接近世界超大型工程项目的最高规模，铺轨总里程达2730公里，全部采用中国铁路技术标准建设，成为我国技术标准国际化的一大突破，标志着我国建筑企业国际竞争实力的显著增强。

中国建筑工程承包企业已经在竞争中逐步积累了经验，提升了中国建筑企业的产业竞争力，造就了“中国建筑”、“中国土木”、“葛洲坝”等一个个国际知名的中国品牌。中建总公司以“中国建筑”品牌战略赢得了阿尔及利亚80%的工程总承包业务，中铁工，中铁建作为中国建筑品牌更是连续两年入选世界品牌500强。虽然中国建筑业已具备一定的国际竞争能力，但与国外一流建筑企业相比还有较大差距，尚不具备与之抗衡的能力。中国建筑企业在参与国际工程建筑项目时，不仅要与国际承包商共同迎接具有共性的挑战，而且还将跨越我们自身不足带来的障碍。

首先，我国建筑企业缺乏复合型的国际工程总承包管理人才。尽管经过了近30年的改革开放，但我们企业走出国门的毕竟还是少数，国际化发展经验不足，对国际规则不了解，在纷繁芜杂的国际经济环境下，不能运用东道国或地区的法律有效地保护自己，增加了国际化发展的风险。人才缺乏一直是影响我国对外工程承包的主要问题，是我国企业与国际大承包商之间存在较大差距的重要原因。特别是目前的国际铁路项目对承包商提出了从单纯施工承包向咨询-设计-项目管理-施工（采购）-运营等系统性的承包方面转变的要求，招标业主需要的是更系统的服务和完善的建筑产品输出，中国承包商的管理水平、人才结构、人才储备都需要快速提升与加强。企业需要能够与国外合作伙伴流畅沟通、熟悉国外市场环境和规则、又懂技术能管理的复合型人才。

其次，宏观经济影响我国建筑企业的国际竞争优势。人民币对美元已经突破6.8关口，而市场的升值预期仍然较强。人民币升值对中国承包商的影响很大，大型项目的施工周期往往很长，且合同大多以美元计价，人民币的升值将直接减少企业的利润。在人民币仍面临巨大升值压力的情况下，中国企业在国际工程承包市场的竞争优势被削弱。目前中国经济面临高通胀的压力，紧缩的货币政策会对企业经营产生很大的影响。银根紧缩，企业贷款难度增加，需要前期大量投入的工程承包行业受到影响更大，不利于我国建筑企业承接大项目。

第三，我国建筑企业融资能力弱。国际工程需要承包商带资承包，与国际大型建筑承包企业相比，我国建筑企业的自有资金少，不能满足承包大型国际项目流动资金的需要；并且我国的建筑总承包企业在国际上的声誉和一些国外大的总承包商还有很大差距，取得国际金融机构支持的难度相当大，而我国银行对企业的信贷限额度不能满足承接国际工程的需要。我国的出口信贷利率比其他国家贷款利率高、还款期短，降低了我国建筑企业在带资承包的国际工程项目中的竞争力。

3、提升我国建筑企业国际竞争力的策略

在我国建筑企业踏入国际市场后，虽然取得了一定的进步，但与发达国家的承包商相比还有很大差距。因此，要想在国际建筑市场上站稳脚跟，我国建筑企业当务之急就是要提高企业核心竞争力。只有拥有了整体的、强劲的核心竞争力，总承包企业才称得上是知识密集、技术密集、资金密集的管理型企业，才能向业主提供优质的集勘察、设计、施工、项目管理为一体的一条龙服务，才能在国际市场上勇立潮头、所向披靡。

3.1、制定符合宏观经济形势企业长期发展战略

发展战略是企业一定发展时期的市场、利润、资源、技术、战略定位的整合，对于企业的发展有着航标灯的重要意义，是培育国际竞争力的基础。企业要根据全球经济一体化、区域经济一体化的宏观经济大背景和国家“走出去”战略，通过与国际标杆建筑企业的比较，制定完善的科学发展战略，并依照经济形势的变化和企业实力的变化，修订和完善战略中不合适的部分，为企业整体发展战略服务，才能为企业培育国际竞争力提供基本条件。

3.2、提升核心技术，加大企业科技投入

随着工程规模的扩大，建筑工程承包业在规模经济下实现了单位运营成本降低，企业要生存和发展必须要有过硬的技术，缺乏核心技术作支撑，就必然会处在国际分工的低端，缺乏竞争力，在国际化运营中流失大量利益。中国建筑业虽已具备一定的国际竞争能力，但与国外一流建筑企业相比还有较大差距，尚不具备与之抗衡的能力。因此，中国建筑施工企业要取得国际化经营的成功，就必须坚定不移地走自主创新之路，大力培育自主核心技术，要适应国际工程项目功能新、体量大、施工难度大的新趋势，加大建筑科技资金投入的力度，提高建筑管理的科技含量，运用计算机网络和多媒体技术等现代科技手段，科学地进行工程报价、设计和管理。推进建筑业的工业化，使构件、配件生产标准化、通用化，建筑制品生产专业化、商业化。加快设备更新步伐，采用国内外新机械、新设备，淘汰落后的建筑机械设备，减低劳动强度，提高生产率，不断提高建筑队伍的技术装备水平和施工能力。

3.3、构筑人才优势，建立以人为本的国际化人资体制

开放的国际建筑市场为我国建筑企业参与国际工程承包业务提供了更好的发展机遇，但国际工程发包方式的变化，多媒体、电子商务的普遍应用及科技进步对工程方面的人才要求日益提高，国际工程项目的人力资源由原来的纯劳动力密集型资源转化为技术、管理密集型资源，国外科学的人力资源管理模式将冲击国内的人才管理模式，培养复合型人才是企业适应国际市场要求的必然选择。中国建筑企业要取得跨国经营的成功，应培训和锻炼一批懂外语、通商务、精技术、会管理的复合型国际工程管理人才，从依靠劳动力的数量优势转向依靠劳动力的质量优势。建立、完善国际化人才的引进、使用、培养与激励机制，培养和造就一支有理想追求、职业素养好、市场意识强、熟悉国际规范与国际惯例、具有较强国际化运营能力的职业经理团队和国际化人才队伍。尊重人才，关心人才，用好人才，成为中国建筑业“以人为本”管理理念的根本出发点和最终归宿。

3.4、强化管理机制，构筑建筑企业参与国际竞争新优势

经济全球化对中国建筑企业的影响将十分明显，它既有利于国际范围内建筑业生产要素的优化配置，又将使发展中国家和经济弱势国家的建筑业，在竞争中面临更加严峻的挑战。中国建筑企业必须开发研究适应自身需要、能反映企业个性且与国际惯例接轨的科学管理模式，才能保证企业组织结构科学合理，在管理上才具备真正意义上的国际竞争力。因此企业应把提高竞争力的重心放在管理体系的建立方面，进一步转换企业的内部机制，强化企业自我发展、自我约束机制，增强企业内部凝聚力，加强三项制度改革，建立适应“WTO”要求的管理体系。国际建筑业水平的国际认证主要包括：ISO9000质量体系认证，ISO14001环境管理体系认证，OHSMS职业健康安全管理体系认证。中国建筑业应抓紧三大国际标准认证，并建立有效的管理机制，从而提高与国外同行竞争的能力。

3.5、提高建筑企业信息化程度，增加进入国际建筑市场机会

二十一世纪是信息时代，国际建筑工程信息通过各种渠道广为传播。中国建筑业企业应大力推广运用现代化的管理方法和手段，特别是计算机技术和网络技术，在收集市场信息，投标报价、施工设计、企业管理、经营决策等方面应普及应用计算机，提高经营决策质量，降低管理成本，国内少数特大集团已开始尝试建立（博士后流动站），以期更好地实施科技创新战略，增强企业的国内国际竞争力。另外建筑建筑企业应建立自身的信息网络，通过海外机制和以世界各地的承包商、代理商、供应商及驻外使馆、经商处等为中心，建立国际信息网络，不断拓展信息渠道，以便及时准确反映世界建筑市场情况，及时捕捉和掌握国际承包市场的信息，增加进入国际建筑市场的机会，为中国建筑业开拓国际工程承包和劳务合作创造条件。

4、结束语

从国际工程承包巨头的发展可以看出：企业发展首先要形成自身的核心竞争力，在达到一定的规模之后再去扩展新的领域，这种“先做强，再做广”发展历程值得中国建筑企业借鉴。我国建筑企业在国际化战略的过程中，应该积极关注国内外同行业企业的做法、技术，找到标杆企业的成功做法，学习大型国际工程承包商做强做大的经验，学习借鉴相关领域企业的理念和业务流程，提升核心竞争能力。